Les start-up perdent confiance en Londres après seulement 12 mois

Les start-up tombent amoureuses de Londres après seulement douze mois, la probabilité de quitter Londres augmentant de 40 % après un an en raison de problèmes de loyer.


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Le coût élevé des loyers éloigne les entreprises de la capitale.

C’est selon les recherches de Sussex Innovation Croydon, le réseau d’incubation d’entreprises détenu à 100% par l’Université de Sussex.

L’étude des attitudes de 500 chefs de petites entreprises à Londres et dans le Sud-Est¹ révèle un changement d’attitude surprenant après un an d’activité. La probabilité de quitter Londres augmente de près de moitié dans l’année qui suit le départ, passant de 47 % compte tenu du déménagement à 66 %. La recherche montre qu’il faut encore huit années d’activité pour que les attitudes retrouvent le même équilibre que les 12 premiers mois.

La hausse des loyers semble jouer un rôle clé dans le changement d’attitude. Parmi les entreprises créées il y a moins de 12 mois, une minorité (37 %) s’accorde à dire que les locations immobilières freinent la croissance. Elle devient majoritaire (62 %) au bout d’un an, chute à 53 % au bout de trois ou cinq ans, et redevient minoritaire (31 %) au bout de 9 ans ou plus. De même, il y a eu un fort doublement après un an, passant de 8% à 20%, du nombre qui se sentait freiné par le manque de proximité avec des entreprises similaires.

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Mike Herd, directeur exécutif de Sussex Innovation à l’Université de Sussex, a déclaré : « Nos résultats reflètent le cheminement de la start-up ; une adresse à Londres fournit des compliments et des contacts lorsque vous commencez, mais un an plus tard, la lune de miel est terminée lorsque les factures commencent à affluer. Contrairement à la démangeaison de sept ans, nos sondages montrent que les petites entreprises ne tombent amoureuses de Londres qu’une fois bien établies. Si Londres veut conserver davantage d’entreprises en croissance, elle doit revoir les tarifs et l’abordabilité. »

La recherche reflète l’importance que le coaching d’entreprise a sur le succès des start-ups. Les chefs ont été interrogés sur la valeur de divers services de soutien, montrant une augmentation rapide de l’intérêt pour l’accès à des conseils qualifiés après un an ou deux, passant de 41 % à 54 %. De même, le nombre de personnes estimant que ces services de soutien étaient de peu de valeur est passé de 28 % à 15 % après seulement un an.

Herd conclut : « La mentalité de start-up est quelque chose que nous étudions depuis longtemps. Une réponse classique aux problèmes de trésorerie consiste à rechercher des économies sur les bénéfices, mais il s’agit souvent d’une fausse économie ; ce que vous économisez sur le loyer, vous le perdez en connexions et en réseaux de soutien. Le monde est plein de gens avec des idées et peu d’expérience. Des réseaux de soutien comme le nôtre peuvent combler ce fossé en veillant à ce que les idées deviennent des innovations commerciales réussies. »

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¹Effectué du 02/04/2015 au 09/04/2015 ; Exemple : 501 entrepreneurs, entrepreneurs et décideurs seniors à Londres et dans le Sud-Est (entreprises de moins de 20 salariés)

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