40% des travailleurs conviennent que le manque de leadership était une raison pour quitter un emploi.
Une nouvelle étude¹, commandée par la société de formation et de coaching des cadres, Zone2, révèle que 40 % des travailleurs au Royaume-Uni ont quitté un emploi précédent en raison du manque de compétences en leadership d’un patron, ce qui indique que les patrons britanniques n’ont pas les meilleures qualités pour être un grand chef.
Fait alarmant, seulement un tiers des travailleurs (33 %) ont identifié le leadership comme une qualité possédée par leur patron, bien que les répondants le classent comme le deuxième attribut le plus important pour être un bon patron (59 %).
Moins de la moitié des répondants (46%) ont convenu que leur patron actuel avait une attitude positive et un peu moins d’un tiers (32%) des travailleurs ont déclaré que leur patron avait une nature bienveillante, les deux autres principales qualités identifiées comme un grand patron.
Près d’un quart des Britanniques (24%) ont déclaré que leur patron ne possédait aucune qualité positive.
Plus d’un tiers (39 %) des employés ont convenu que leur patron n’avait pas les bonnes compétences pour les aider à apprendre et à se développer davantage dans leur carrière.
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Commentant les résultats, Robin Kermode, expert en communication et fondateur de Zone2, a déclaré : « Conduire avec authenticité et sérieux est essentiel dans le monde des affaires exigeant d’aujourd’hui et est absolument vital pour engager les employés également. Cependant, ce que cette recherche souligne clairement, c’est combien de dirigeants ne parviennent pas à instaurer la confiance dans leur personnel. Cela inclut être capable de transmettre une attitude positive, une nature bienveillante et démontrer que vous êtes capable de prendre en charge et de mener des équipes vers le succès. »
« Il ne fait aucun doute que les entreprises britanniques ont de bons dirigeants, mais cette enquête montre que de nombreux dirigeants ne communiquent pas ces compétences à leurs employés de manière adéquate. Alors qu’il est souvent débattu de savoir si communiquer avec authenticité et gravité est inné ou peut être appris, avec la bonne formation et le bon développement, mon expérience a montré que n’importe qui peut apprendre à adopter une approche de leadership efficace. »
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¹La recherche a été menée entre le 28 mai 2015 et le 4 juin 2015 et a été menée par Opinion Matters, pour le compte de Zone2. Il a interrogé 1 048 travailleurs britanniques ; travaillant à tous les niveaux, depuis aucune responsabilité de gestion jusqu’au niveau du PDG.