Les travailleurs partent parce qu’ils veulent un plus grand défi, pas un plus gros salaire

Selon une enquête, la principale raison pour laquelle les travailleurs quittent une entreprise est de relever un défi plus important que de gagner un salaire plus élevé.

volets_178252223La recherche révèle que le salaire est l’une des incitations les moins susceptibles de déménager et que des facteurs tels qu’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et un meilleur environnement de travail sont plus importants.

Les résultats soulignent que les employeurs doivent se tourner vers d’autres conducteurs, plutôt que de simplement payer, s’ils veulent réduire le roulement du personnel.

L’enquête, menée par BrightHR, une société de conseil en droit du travail et en logiciels RH, a demandé à 2 000 propriétaires de PME, PDG et directeurs généraux de tout le Royaume-Uni de choisir les trois principales raisons pour lesquelles les employés quittent l’entreprise.

La principale raison citée par 41 % des chefs d’entreprise est d’assumer un rôle plus stimulant.

Le rappel d’un rôle plus facile (39%), un meilleur équilibre travail-vie personnelle (38%) ou un meilleur environnement ou culture de travail (34%) sont considérés comme des facteurs plus significatifs qu’un salaire plus élevé (21%).

Une entreprise avec un meilleur leadership (21%) et plus de reconnaissance et de récompenses (6%) sont des incitations supplémentaires.

Les chefs d’entreprise estiment que les coûts financiers les plus importants engendrés par la rotation du personnel sont la perte de clients (45%), le coût de non-production (41%), les taxes de reconversion (7%) et les taxes d’embauche (6%).

Les principaux effets non monétaires sont le temps consacré à la formation, la continuité des connaissances et des pratiques de travail, la confiance des clients / l’impact sur la marque et le moral du personnel.

Les résultats soulignent comment, alors que les frontières entre le travail et la vie privée se sont estompées, les employés souhaitent plus de flexibilité dans leur vie professionnelle.

En conséquence, les employeurs doivent moins se concentrer sur les incitations en espèces telles que les primes et proposer des politiques telles que le travail flexible comme avantages, permettant aux travailleurs d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

De plus, BrightHR estime que les employeurs devraient reconnaître la valeur de l’engagement des employés et adopter une culture qui favorise le plaisir au travail.

Construire une culture de confiance qui englobe le plaisir sur le lieu de travail améliore l’innovation, stimule le moral, réduit l’absentéisme et la négligence du personnel, tout en augmentant la productivité et la rentabilité.

Paul Tooth, co-fondateur et PDG de BrightHR, a déclaré : « Nous avons fait valoir que les employeurs devraient payer les travailleurs au taux du marché – ou un peu plus – pour les occuper et les empêcher de chercher un autre poste.

« De toute évidence, cependant, les employés quittent les entreprises pour de nombreuses raisons différentes.

«Ce que cette recherche révèle, c’est que les employeurs ne considèrent pas les salaires plus élevés comme un facteur majeur dans les transferts de personnel.

« Des facteurs tels que le désir d’assumer un rôle plus stimulant, un meilleur équilibre travail-vie personnelle et un meilleur environnement de travail sont plus importants.

« Par conséquent, les entreprises qui cherchent à conserver leur personnel et à réduire les coûts de rotation devraient rechercher des moyens d’avoir une main-d’œuvre plus heureuse, plus inspirée et plus engagée. »

L’enquête a été menée dans le cadre du rapport « Play and Productivity » de BrightHR, compilé avec l’auteur et expert en productivité Graham Allcott. Téléchargez gratuitement le rapport complet sur https://pages.brighthr.com/playandproductivity.html

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