Owen Hunnam est le co-fondateur d’Idea Drop, une plate-forme de gestion d’idées qui utilise un logiciel intelligent et intuitif pour capturer des idées au sein des organisations, donnant à chacun la possibilité de les faire entendre et exécuter. Owen écrit pour Talk Business sur les raisons pour lesquelles les méthodes traditionnelles de brainstorming sont brisées et pourquoi les entreprises devraient se soucier du processus d’innovation continue.
Le concept de brainstorming n’a que les meilleures intentions pour stimuler de nouvelles idées et différentes perspectives de réflexion. C’est une méthode fiable dans les petites, moyennes et grandes entreprises depuis le début. Cependant, si vous envisagez le brainstorming du point de vue de l’innovation, vous réalisez rapidement qu’au cours du processus, l’opinion de la personne la mieux payée vient généralement en tête. La hiérarchie et le degré de rémunération règnent en maître, ce qui est fondamentalement préjudiciable au processus transparent de génération d’idées. Alors, comment peut-il être amélioré?
Structure organisationnelle
L’aplanissement de la structure organisationnelle est la clé pour stimuler la pensée créative. Bien que le leadership au sein de toute organisation soit important, l’innovation devrait consister à créer un lieu de travail plus collaboratif où la transparence et la liberté de création règnent sur les frontières hiérarchiques et la structure rigide.
Les entreprises qui utilisent une structure organisationnelle descendante courent un grand risque en empêchant les employés de participer activement au processus d’innovation. Un sentiment d’intimidation et la peur du jugement ou du rejet sont des obstacles courants à la génération et à l’exécution des meilleures idées.
Ce n’est pas parce qu’une idée vient de votre stagiaire qu’elle manque de crédibilité ou de valeur. Souvent, les employés de première ligne génèrent les meilleures idées parce qu’ils connaissent parfaitement les systèmes et les processus. Les managers ou les directeurs peuvent également être coupables de négliger ce qui est important parce qu’ils sont éloignés des processus internes, en particulier dans les grandes entreprises. En fin de compte, aplanir le modèle dépassé d’une structure organisationnelle rigide signifie supprimer les barrières hiérarchiques, reconnaître la contribution de tous les membres du personnel et ouvrir la porte à un avenir plus innovant.
Millennials
Les problèmes liés à la structure organisationnelle traditionnelle sont encore aggravés par le changement générationnel. L’arrivée de la génération Y, à la fois en tant que consommateurs et en tant qu’employés, a obligé les entreprises à s’adapter à de nouvelles attentes et croyances sur ce qu’une entreprise devrait être. Ces employés s’attendent à faire partie du processus décisionnel. Ne pas écouter ou ne pas reconnaître la contribution et les compétences de tous les employés pourrait être fatal pour retenir les meilleurs talents. La transparence est la clé, et une culture entrepreneuriale sur le lieu de travail est une alternative de plus en plus populaire à l’environnement hiérarchique plus lourd.
Processus et calendrier
Bien que la liberté de pensée soit encouragée, nous avons tous eu des moments où nous avons pensé à une idée géniale et n’avons pas pris le temps de l’écrire. Une culture qui encourage l’innovation doit capter les meilleures idées et obtenir des retours, et c’est là que la technologie joue un rôle vital, afin que les idées ne disparaissent pas dans l’éther.
Une autre raison pour laquelle le processus de remue-méninges est un modèle brisé est qu’une session est prévue pour un moment particulier de la journée, et cela ne signifie pas toujours que c’est à ce moment-là que vous serez impressionné par votre prochaine grande idée. L’innovation est un processus continu et votre équipe doit être en mesure de capturer et de partager ses idées à tout moment.
Si les entreprises adoptent l’innovation comme un processus continu, cela contribuera à créer une plus grande agilité, à autonomiser les gens et à produire encore plus d’innovation, ce qui ne peut être qu’une bonne chose pour tout le monde, quel que soit le titre du poste.
Par Owen Hunnam, co-fondateur d’Idea Drop