Manger, dormir, travailler, répéter : les entreprises britanniques risquent-elles de s’approprier trop la culture d’entreprise américaine ?

Les entreprises technologiques comme Facebook et Google sont connues pour avoir certains des lieux de travail les plus luxueux du marché. Des espaces bien conçus avec des salons, des salles de jeux et des marchés alimentaires ne sont qu’un enjeu. Les snack-bars, les bières pression et les massages gratuits sont tous de série, tandis que les murs d’escalade et les salles de projection ne sont pas rares.

manger dormir travailler répéterBien que cette tendance ait commencé dans la Silicon Valley, elle s’est rapidement propagée aux entreprises du monde entier et fait maintenant son chemin dans des entreprises plus traditionnelles alors qu’elles se disputent les talents sur un marché mondial.

Où tout a commencé

Bon nombre des premières startups ont abandonné les programmes collégiaux. Les fondateurs voulaient reproduire la dynamique sociale dont ils jouissaient dans leurs anciennes institutions, ils ont donc abandonné les codes vestimentaires et les cabines au profit de bureaux décloisonnés et de sweats à capuche de marque.

Pixar a été le premier promoteur de l’espace de bureau créatif, abandonnant la formalité d’IBM pour un flair créatif individuel. Chaque membre du personnel a reçu un budget pour décorer son espace de travail, c’est pourquoi vous verrez des gens travailler sur des caravanes aériennes converties, des abris de jardin et toutes sortes d’autres espaces insolites.

Pour aider à créer des interactions spontanées, Pixar a centralisé des services tels que la cuisine du personnel fournie gratuitement. Cela a permis aux artistes du storyboard, aux modélisateurs 3D et aux réalisateurs de partager des idées à travers des rencontres accidentelles. Cela a également déclenché la tendance inhabituelle de rendre visite à des amis dans des entreprises technologiques pour profiter du déjeuner gratuit, en étant parfois recruté pour un emploi pendant votre séjour.

Les piscines et les courts de tennis sont venus plus tard, dans le but de maintenir la santé d’une main-d’œuvre habituée à travailler de longues heures penchée sur un clavier ou, dans le cas de Pixar, une tablette graphique et un stylet.

Autant de bonnes choses, nées d’une réelle volonté de donner le meilleur à vos collaborateurs, de rendre les conditions de travail les plus saines, agréables et collaboratives possibles, d’autant que vous passerez probablement plus de temps au travail qu’à la maison. Cependant, alors que les entreprises tentaient d’attirer de plus en plus de talents, une course aux armements pour les avantages a commencé à se profiler. Quand cela a commencé, les entreprises ont réalisé qu’elles devaient obtenir un rendement plus important que de simples travailleurs heureux.

Une cage dorée ?

Il n’est pas rare de nos jours qu’un opérateur technologique de la Silicon Valley prenne un bus gratuit compatible Wi-Fi pour se rendre au travail, passe une heure au gymnase à consulter ses e-mails, déjeune à la cantine et rentre chez lui avec Uber. Bureau.

Pour un grand nombre de jeunes diplômés universitaires, il s’agit d’une proposition de style de vie attrayante. Tous leurs besoins sont pris en compte, ce qui leur permet de se concentrer uniquement sur le travail. Cependant, vivre dans une cage dorée est-il nécessairement sain, surtout si cela vous oblige à travailler de plus longues heures, à l’abri des mêmes personnes pour lesquelles vous êtes censé créer des solutions ?

Certaines start-up prétendent avoir une politique de vacances illimitées, mais peu se sentent en mesure de profiter de cette offre en raison des pressions sociales. Des études ont montré que les offres de vacances illimitées peuvent conduire à moins de temps libre plutôt qu’à plus. Alors que la plupart des entreprises revendiquent de bonnes intentions, certains fondateurs de start-up sont plus ouverts sur leurs motivations. Comme le fondateur de la start-up qui propose des services de ménage gratuits, car ils ont estimé que cela mettrait la pression sur les conjoints si leurs employés songeaient à partir.

Comment cela affecte-t-il le Royaume-Uni ?

Pour attirer et retenir les meilleurs talents, les leaders numériques britanniques réalisent qu’ils doivent rivaliser avec les entreprises technologiques américaines, offrir des avantages convaincants et créer des bureaux qui encouragent la créativité et la collaboration. Dans le même temps, les leaders numériques britanniques craignent également d’imiter les excès de la culture d’entreprise américaine.

Il y a une prise de conscience que l’équilibre travail-vie est important; que passer du temps en dehors du bureau peut en fait vous rendre plus productif lorsque vous êtes au travail. Il y a aussi la prise de conscience qu’échapper à la bulle de la communauté technologique et avoir des liens avec le monde réel peut vous donner une meilleure appréciation des besoins des personnes pour lesquelles vous créez.

Après tout, Londres, Glasgow et Manchester ne sont pas la Silicon Valley, mais des paysages urbains denses. Il n’est pas nécessaire d’essayer de piéger les travailleurs à l’intérieur du bâtiment avec des appâts alimentaires gratuits, des cours de yoga et la quantité de Red Bull que vous pouvez boire. Au lieu de cela, les entreprises britanniques et leurs homologues traditionnels ont une ambiance beaucoup plus européenne, mélangeant le meilleur de la culture américaine avec un équilibre travail-vie positif.

De Andy Budd, co-fondateur et PDG de Clearleft

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