Offrez une organisation parfaite que votre personnel ne voudra plus quitter

Richard Branson, propriétaire de Virgin, a dit un jour que pour garder votre personnel, vous devez fournir une satisfaction au travail et un travail qui rend impossible le départ. Et il le pense dans le bon sens !

Nous souhaitons tous que nos collaborateurs restent au sein de l’entreprise le plus longtemps possible. Non seulement pour gagner du temps sur le recrutement, mais vous aurez probablement un groupe de personnes talentueuses qui travailleront pour vous et contribueront beaucoup au succès d’une entreprise. Cependant, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour fournir cette organisation parfaite que votre personnel ne voudra pas quitter.

organisation parfaiteOffrir une progression de carrière

Avec la plupart des membres du personnel, beaucoup voudront pouvoir grandir et progresser dans le rôle. Ils sont peut-être entrés dans l’entreprise avec l’idée qu’ils seraient en mesure de se développer et de gravir les échelons de carrière de l’entreprise. Ainsi, lorsqu’ils découvrent qu’il n’y a pas d’évolution de carrière ou que l’organisation n’envisage pas de créer des postes ou d’offrir des promotions, vous perdez forcément des membres du personnel. Certaines entreprises ne peuvent pas fournir cela pour des raisons de coût ou financières. Cependant, cela devrait être quelque chose qui est communiqué au stade de l’entretien si le membre du personnel pose des questions sur les progrès au sein de l’entreprise.

Lorsqu’il s’agit d’avancement professionnel, vous voulez être ouvert et honnête sur ce qui est disponible. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, cela peut changer, alors soyez honnête avec eux sur ce que vous pouvez offrir maintenant et dans un avenir proche. Cela peut valoir la peine d’utiliser leurs évaluations annuelles comme une occasion de s’asseoir avec eux, d’examiner leurs progrès et peut-être d’offrir une promotion si cela semble justifié.

Communiquez complètement avec eux

La communication est essentielle pour la plupart des choses dans la vie. Lorsqu’il y a une communication efficace, il y a moins de raisons pour que les choses tournent mal. Et c’est quelque chose que vous devez avoir dans votre entreprise, pas seulement pour les managers et leur personnel, mais dans tous les départements. Souvent, des choses peuvent se perdre dans la traduction des messages et des e-mails et, par conséquent, la communication la plus efficace consiste à l’avoir en personne. Les réunions peuvent souvent occuper la majeure partie de votre journée, alors essayez de les rendre parfaites et plus efficaces en essayant de les faire plus rapidement, en fixant une limite de temps à certaines d’entre elles où ce n’est peut-être qu’une occasion de rattraper ou de mettre à jour vos collègues sur d’autres projets en cours dans l’organisation. Les réunions du personnel permettent en effet d’impliquer l’ensemble de l’entreprise dans la transmission du travail réalisé ces derniers mois. Si tout le monde comprend ce qui se passe dans l’entreprise, les rôles de chacun seront plus clairs.

Récompenser le travail acharné

Votre personnel travaille indéniablement dur pour votre organisation et pour le nombre d’heures qu’ils consacrent, de nombreux employés dans les entreprises n’obtiennent pas les récompenses qu’ils devraient obtenir lorsqu’ils donnent tout. Pour améliorer la productivité au travail, mais aussi pour rendre votre personnel heureux, récompensez le travail acharné. Fournissez des bonus là où vous le pouvez, mais ils ne doivent pas nécessairement être une récompense financière. Vous pouvez offrir un déjeuner de service ou donner aux managers un budget à dépenser pour leur personnel chaque mois, que ce soit en leur donnant des beignets le vendredi ou en les emmenant prendre un verre après le travail un soir. Plus vous pouvez redonner à votre personnel, mieux c’est et s’ils remarquent qu’ils sont récompensés pour leurs efforts, ils travailleront encore plus dur pour ces récompenses. Vous pouvez également récompenser le personnel avec des avantages sociaux en améliorant ce qu’ils reçoivent dans le cadre du package.

Rappelez-vous leur charge de travail

Les charges de travail varient selon les membres du personnel, car tout le monde ne peut pas embaucher autant que vous le pouvez ou peut-être que leur responsable le peut. Vous devez être conscient de ce que vous donnez aux gens et de ce que vous leur demandez. Si un service ne compte qu’un petit nombre de personnes, les surcharger de travail ne fera qu’augmenter le stress et la pression. Cela peut être résolu de plusieurs manières. Tout d’abord, vous voudrez peut-être envisager d’externaliser certaines tâches chronophages ou peut-être réfléchir à la manière de déléguer les charges de travail un peu plus équitablement via un logiciel de gestion des tâches et d’autres plateformes qui peuvent aider à partager la charge de travail.

Offrez-leur un travail flexible

Il existe maintenant de nombreuses organisations qui offrent au personnel la possibilité de travailler à domicile et de travailler à distance lorsqu’ils ont besoin de faire une pause. Cela peut être extrêmement bénéfique pour les membres du personnel qui ont d’autres priorités, comme s’occuper des urgences familiales et domestiques, ce qui n’est pas nécessairement quelque chose qu’ils peuvent éviter. En étant l’organisation parfaite, vous ne perdrez rien tant que vous fournissez au membre du personnel les outils dont il a besoin pour travailler à domicile. Il sera également très apprécié que vous puissiez donner à votre personnel la possibilité d’avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Alors regardez d’abord avec qui vous pourriez récompenser cela, puis vous pourriez peut-être le distribuer à d’autres membres du personnel plus tard et une fois établi avec quelques employés.

Rendez vos processus de travail plus efficaces

Les processus de travail, du support informatique à l’aménagement des bureaux, contribuent tous au bonheur du personnel et garantissent qu’il peut travailler au mieux de ses capacités. Lorsque quelque chose ne va pas ou tombe en panne et que votre support informatique ne peut pas le réparer rapidement, il s’agit d’un exemple de processus de travail qui n’a pas abouti. Il peut être frustrant en tant qu’employé lorsqu’on s’attend à ce qu’il atteigne des buts et des objectifs, mais les processus de travail en milieu de travail ne l’aident pas.

Fournir une organisation parfaite est très difficile, mais vous pouvez certainement améliorer ce que vous fournissez à votre personnel maintenant. Examinez les possibilités d’avancement professionnel, traitez votre personnel lorsqu’il travaille dur et gérez le lieu de travail de manière à ce qu’il fonctionne et fonctionne efficacement afin que vos employés tirent le meilleur parti de leur journée de travail.

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