Organisez votre travail à votre façon : projets Kanban VS Scrum dans Jira Software

Une gestion de projet efficace vous permet d’allouer correctement les ressources, d’évaluer les tâches, de dynamiser l’équipe, de respecter les délais et d’en profiter. Et pour ce faire, vous n’avez plus besoin de conserver tous les enregistrements dans vos feuilles de calcul. Jira Software peut vous aider dans la gestion de projet agile.

Logiciel Jira

Il existe maintenant de nombreux outils de gestion de projet, ainsi que des pratiques Agiles qui rendent ce processus beaucoup plus simple et plus transparent.

Kanban et Scrum sont deux méthodes Agiles populaires pour organiser un workflow. Ils sont habitués à gérer des projets dans divers domaines : de l’informatique et de la finance à la réalisation de films.

Scrum vs Kanban : quelle est la différence ?

Scrum : travailler à intervalles courts

Scrum et Kanban sont tous deux basés sur une approche Agile (une approche où la préparation au changement est plus importante que le plan initial et la bureaucratie). Scrum est basé sur la planification de courtes périodes de temps appelées sprints. Ils durent de deux à quatre semaines. Au début de chaque sprint, l’équipe planifie la quantité de travail et essaie d’atteindre les objectifs de quelque manière que ce soit. Si quelque chose a changé, cela est pris en compte dans le sprint suivant.

Kanban : priorité aux activités

Kanban se concentre sur les devoirs. Tout d’abord, écrivez toutes les activités sur les cartes et ajoutez-les à la carte virtuelle ou réelle dans la colonne « Faire ». Au fur et à mesure qu’elles sont terminées, les cartes sont transférées dans la colonne « En cours » et dans d’autres colonnes jusqu’à ce qu’elles passent à « Terminé ».

Si une nouvelle activité apparaît, elle est immédiatement ajoutée au tableau, sans attendre la fin du sprint. Pour qu’un employé travaille de manière productive, le nombre d’activités « au travail » est spécifiquement limité.

Quelque chose en commun?

Kanban et Scrum ont des caractéristiques communes qui sont propres au cycle de développement Agile. Ceux-ci inclus:

La flexibilité

Les deux méthodes offrent des opportunités de changement et sont assez flexibles. Cependant, il faut comprendre que le kanban est moins réglementé.

Limiter les travaux en cours

Scrum mesure la vitesse de l’équipe et limite le nombre d’activités par sprint sur la base d’une évaluation sous forme de Story Points. Kanban, à son tour, limite le nombre de tâches inachevées, mais pas plus de deux tâches peuvent être effectuées en même temps.

Affichage des activités

Scrum et Kanban utilisent tous deux des tableaux blancs pour visualiser le processus de travail. Dans Scrum, un tableau Scrum propre est préparé pour chaque nouvelle itération, mais dans Kanban, toutes les activités affichées restent sur le tableau tout au long du processus de développement.

Des équipes auto-organisées

Scrum et Kanban supposent la présence d’équipes auto-organisées travaillant sur le développement de produits. Tous les participants sont égaux et contribuent à la tâche.

Logiciel Jira pour les projets Scrum et Kanban

Au départ, Jira est un bug tracker, c’est-à-dire un système de vérification des erreurs dans le code du programme. Mais maintenant, c’est tellement plus, et de nombreuses entreprises utilisent ce puissant outil de gestion de projet.

Pourquoi?

Fonctionnalité étendue

Chaque projet est unique et nécessite une approche particulière et un ensemble d’outils spécifiques pour une gestion de projet logiciel efficace à l’aide de Jira. Jira nous donne la possibilité de choisir la pile nécessaire pour planifier, suivre et publier même les projets les plus complexes. Bien qu’il n’y ait pas une seule façon correcte d’organiser un projet dans Jira (tout dépend du projet), il existe plusieurs bonnes pratiques et nous souhaitons les partager avec vous.

Intégration avec d’autres outils

et des filtres personnalisés avancés. Ce projet est apprécié par les développeurs pour la possibilité de voir à tout moment les processus du projet à l’échelle requise. Les possibilités peuvent être étendues avec des plugins.

Projets Scrum et Kanban

Jira est idéal pour les équipes utilisant les méthodologies Scrum et Kanban. Cela vous permet de sélectionner la pile dont vous avez besoin pour planifier, suivre et publier même les projets les plus complexes.

Configurer votre flux de travail optimal Jira : Guide Polontech

Organiser correctement votre flux de travail dans Jira représente près de la moitié du succès de la gestion de projet.

Scrum ou Kanban ? Choisissez en fonction du projet

Jira offre une utilisation facile des fonctionnalités étendues des tableaux Scrum et Kanban. Scrum et Kanban peuvent être utilisés séparément et ensemble si vous pensez que ce sera mieux pour votre projet.

Les capacités de Jira vous permettent de créer un tableau Scrum ou Kanban. Ces cartes aident à gérer efficacement le projet.

Le tableau Kanban est en fait un tableau pour faire, faire et faire. Le workflow Kanban organise les activités de manière à assurer la continuité du travail. Les membres de l’équipe transfèrent simplement les tâches d’un état à un autre pendant qu’ils y travaillent.

Scrum est utilisé pour la planification détaillée des tâches. Les Scrum Boards conviennent aux projets où vous devez tout planifier en détail. Le travail sur les phases du projet se déroule sur une certaine période de temps, appelée sprint. Un sprint peut prendre 1 ou 2 semaines, selon le projet.

L’équipe vérifie les progrès quotidiennement pour s’assurer que les activités du sprint sont terminées et identifie les goulots d’étranglement et les problèmes éventuels.

Demandez à Jira de voir comment vos idées se transforment en projets réels

Mais comment savez-vous que vous avez besoin de Jira ?

Les experts Polontech réalisent un audit approfondi de votre équipe pour intégrer la Méthodologie Agile et la transformation digitale sélectionnées :

  • Participants au processus. Nous travaillons avec des cadres, des chefs de département, des spécialistes informatiques et des équipes de support pour comprendre comment ils gèrent le changement et identifient les lacunes.
  • Nous étudions les objectifs et la stratégie de développement de l’entreprise pour prioriser et structurer les changements envisagés.
  • Nous analysons les logiciels, l’infrastructure et recherchons de nouveaux outils pour accélérer l’introduction de technologies sans dépasser le budget.
  • Nous identifions les collaborateurs concernés par les changements et proposons des formations pour une adaptation accélérée aux changements.
  • Nous développons une approche d’équipe pour l’introduction de nouvelles technologies et définissons des objectifs et des KPI pour mesurer les résultats.

Si vous décidez de devenir Agile, nous vous donnerons les bons outils et vous fournirons une gamme complète de services de conseil Agile.

  • Logiciel Jira pour la gestion des processus, visualisation de projet via Scrum/Kanban, création de sprints et rapports de performance des équipes.
  • Jira s’aligne pour mettre à l’échelle les frameworks Agiles dans l’ensemble de l’organisation.
  • Portefeuille pour suivre les progrès, les dépendances des activités de l’équipe, les nouvelles opportunités et les prévisions en temps réel.
  • Confluence pour la collaboration avec les connaissances, en particulier avec les suggestions des utilisateurs et des clients.
  • Bamboo, Bitbucket, arbre source pour l’intégration continue et la mise en œuvre d’un produit fonctionnel.

Vous avez une équipe, maintenant utilisez les outils

Nous assurons une transformation Agile grâce à la transparence, la flexibilité, le soutien, la confiance et la motivation offerts par la collaboration en équipe.

Nous fournissons ensuite un service de configuration de produit Atlassian pour permettre à nos clients de voir comment Jira commence à apporter de la valeur quelques minutes après l’installation adaptée à votre entreprise.

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