Dans une société où l’égalité est très valorisée, les pères qui travaillent veulent naturellement assumer davantage de responsabilités pour s’occuper de leurs enfants. Cependant, cette ambition est encore limitée par le manque d’opportunités d’emplois flexibles.
L’indice des familles modernes 2016, par l’association caritative Working Families, explique en quoi il s’agit d’un problème permanent. Seuls 53 % des pères se sentent en sécurité en demandant à leur employeur de réduire les heures de travail ou de travailler à distance, malgré plusieurs années depuis que le gouvernement britannique a modifié la loi pour permettre à tout travailleur d’appliquer le travail flexible.
L’augmentation continue du coût de la vie signifie qu’environ la moitié des familles mariées voient leurs deux parents travailler à temps plein (49 %). Combiné avec moins de temps pour terminer les tâches ménagères, mais devant quand même s’occuper des enfants, le résultat est qu’un tiers de tous les parents qui travaillent (29%) déclarent se sentir épuisés la plupart du temps ou tout le temps, le est la seule option pour prendre des congés de maladie ou des vacances. C’est un problème qui ne touche pas que les mères puisqu’un père sur cinq partage la garde de ses enfants.
Pouvoir travailler de manière flexible permet aux pères de mieux gérer leurs responsabilités familiales et d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela présente un certain nombre d’avantages pour les pères et les employeurs, notamment une amélioration de la productivité, du moral et de la santé.
Alors pourquoi davantage d’employeurs n’autorisent-ils pas ou n’encouragent-ils même pas le travail flexible ? Étant donné qu’un impact potentiellement négatif sur la qualité et la performance est une raison acceptable pour rejeter la demande d’un employé pour un travail flexible, cela est susceptible d’être une préoccupation. Cependant, de nombreuses études ont montré que la qualité et les performances s’améliorent lorsque les employés peuvent travailler n’importe quand, n’importe où. Par exemple, une étude de l’Université de Stanford a révélé que les employés qui devaient se débrouiller seuls dans leur propre espace étaient 13,5 % plus productifs que leurs collègues au bureau.
Les employeurs qui hésitent encore à croire que les employés sont productifs tout en travaillant de manière flexible devraient essayer de faire confiance à la technologie. Ce n’est que grâce à la technologie que les employeurs peuvent être sûrs que leurs employés sont capables et capables de produire la qualité et la quantité de travail attendues.
Les technologies qui permettent une collaboration efficace sont essentielles au travail flexible. Permettre aux employés d’utiliser leurs appareils et applications (BYOA) rapides, fiables et sécurisés (BYOD) avec lesquels ils sont familiers les aidera à travailler de manière plus productive à distance et en déplacement. Cependant, ces plates-formes doivent s’intégrer facilement et de manière transparente les unes aux autres. Une bonne référence consiste à examiner ces plates-formes optimisées spécifiquement pour les appareils mobiles, car elles sont susceptibles de bien fonctionner avec les technologies actuelles et, plus important encore, avec les technologies futures.
Bien qu’elle favorise le travail flexible, l’adoption de la technologie BYOD et BYOA contribue également à améliorer l’efficacité du personnel de bureau. Cela signifie qu’en jetant les bases d’un travail flexible, les employeurs créent des processus et une infrastructure qui les prépareront bien pour l’avenir. À partir de là, les entreprises peuvent alors faire l’expérience d’un travail flexible en demandant au personnel d’effectuer des missions tout en se déplaçant vers ou depuis des réunions et des rendez-vous. Cela peut ensuite progresser pour permettre au personnel de travailler pendant de plus longues périodes en dehors du bureau.
Les signes sont positifs pour l’avenir des pères qui souhaitent travailler de manière flexible, les deux tiers des jeunes pères optant pour le travail flexible (69%), contre un peu plus de la moitié de ceux de plus de 36 ans. Cependant, pour que cette tendance se poursuive et que chacun profite des avantages d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises doivent adopter la technologie, les processus et une culture de travail flexible.
Par Stephen Duignan, vice-président, Marketing mondial chez join.me by LogMeIn