Steve Jobs. Bill Gates. Ce sont les personnes auxquelles la plupart des entrepreneurs aspirent ; des leaders dotés d’une vision incroyable qui ont construit des empires grâce à leur puissant leadership.
Mais alors que Steve Jobs envisageait l’iPhone, Steve Wozniak construisait Apple. Alors que Bill Gates envisageait un PC sur chaque bureau, Paul Allen construisait Microsoft. Aux côtés de ces leaders monolithiques se trouvait un manager tout aussi monolithique – selon Shweta Jhajharia du London Coaching Group, c’est vraiment important et parfois moins de leadership est nécessaire.
Le leadership et la gestion ne sont PAS en concurrence : l’un n’est pas meilleur ou plus important que l’autre. Chacun a ses propres fonctions et activités requises. Et les deux sont essentiels pour réussir.
En fait, si vous avez du leadership dans une organisation avec une gestion inefficace, cela pourrait être beaucoup plus désastreux que le contraire.
En tant qu’entrepreneur, beaucoup d’entre nous doivent porter à la fois le chapeau d’un leader et celui d’un gestionnaire. Il est donc crucial de faire la distinction entre vos rôles et d’être conscient de ce que vous faites et de la façon dont vous le faites.
Shweta suggère qu’il existe trois éléments essentiels dans chaque entreprise et explique comment les rôles des dirigeants et des managers diffèrent pour chacun :
1. Décidez de ce qui doit être fait.
2. Créez des RÉSEAUX DE PERSONNES qui peuvent accomplir cela.
3. S’assurer que ces personnes FONT RÉELLEMENT leur travail.
Dans ces trois incontournables, en tant que « leader » et en tant que « manager », vous jouerez des rôles très différents, mais tout aussi critiques. Jetons un coup d’œil à chacun à tour de rôle :
1. Décidez de ce qui doit être fait
Tête – définit la direction de l’entreprise et développe la vision de l’avenir.
Gestionnaire – fixer des objectifs, créer des plans et allouer des ressources pour réaliser cet avenir.
2. Créez des RÉSEAUX DE PERSONNES qui peuvent accomplir cela
Tête – aligne les gens et communique la direction au personnel clé qui crée un effet de levier et fait avancer la vision.
Gestionnaire – crée la structure organisationnelle, y compris un ensemble de rôles qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs.
3. S’assurer que les gens FONT RÉELLEMENT leur travail
Tête – motive et inspire les gens en s’appuyant sur les émotions pour les faire avancer dans la bonne direction et les exciter à l’idée d’y arriver.
Gestionnaire – vérifie les problèmes et corrige les solutions, ainsi que le suivi détaillé du plan et l’identification et la correction des écarts.
Dans les PME, le leadership est surévalué
Dans une PME, l’aspect gestion des choses est en fait la partie la plus critique de la gestion de l’entreprise.
Dans la plupart des entreprises, vous constaterez qu’elles sont sur-gérées et sous-exploitées. Les managers siègeront aux différents niveaux de l’entreprise, surveillant les personnes. Il n’y a généralement personne pour transmettre un objectif, revitaliser la motivation et inspirer les employés à s’aligner sur la culture d’entreprise.
Cependant, la plupart des PME sont sous-gérées et surchargées. Les entrepreneurs de PME sont des entrepreneurs inspirés et enthousiastes qui débordent de passion et de charisme. Le leadership vient naturellement : les gens sont automatiquement inspirés. Si vous, en tant que leader, sous-gérez vos employés, vous pouvez vous retrouver avec une équipe qui est vraiment enthousiaste à l’idée de travailler avec vous, mais qui ne peut tout simplement pas produire de résultats. C’est parce qu’ils ont besoin de systèmes pour être livrés. Et le manager construit les systèmes : il faut donc être le manager.
Les dirigeants de PME doivent se concentrer davantage sur la gestion, et non sur le leadership, s’ils veulent commencer à voir les visions qu’ils ont pour leur entreprise devenir réalité.