Selon une nouvelle étude d’Investors, alors que le blues post-vacances d’été se fait sentir alors que nous retournons à nos bureaux après les pauses, près d’un quart (24 %) de la main-d’œuvre britannique – 7,2 millions de personnes¹ – ressent les effets d’un leadership inintéressant dans le lieu de travail. chez les gens.
Malgré l’importance de diriger de front, plus d’un quart (26%) des personnes au travail ne se sentent pas motivées par leurs managers. De même, près d’un quart (24 %) ne se sentent pas appréciés pour leur travail acharné.
L’étude auprès de 3 500 salariés, menée pour identifier les liens entre la gestion du personnel et la performance de l’entreprise, dresse un tableau bouleversant pour les dirigeants britanniques. Près d’un tiers (30%) des salariés ne font pas confiance à leur patron, ce qui n’est pas surprenant quand un sur cinq (20%) ne croit pas à l’importance de former son personnel.
Investors in People s’est associé au cabinet de conseil en analyse économique TBR pour évaluer la valeur de ce mauvais leadership, identifiant un coût annuel de 39 milliards de livres sterling pour les entreprises britanniques.
Bristol, Sheffield et Glasgow ont les patrons les moins excitants avec respectivement 36%, 33% et 31% de personnes non motivées par leurs managers. Pendant ce temps, Edimbourg, Londres et Belfast proposent les pièces les plus inspirantes, avec 82% à Edimbourg et 77% à Londres et Belfast se sentant motivés par leurs dirigeants.
Le problème est plus fréquent dans les grandes entreprises (plus de 1000 employés) où un tiers (33%) des employés ne se sentent pas motivés par leurs managers. Cependant, la situation dans les petites entreprises (1-49 salariés) n’est guère meilleure avec 29% des salariés se sentant démotivés par leurs patrons.
Paul Devoy, responsable d’Investors in People, a déclaré : « Nos recherches montrent que de nombreux employés se sentent frustrés dans leur rôle en raison d’une mauvaise gestion. Des leaders forts et inspirants sont essentiels dans les affaires pour tirer le meilleur parti de votre personnel. Ces résultats devraient être un signal d’alarme pour les dirigeants et l’une des raisons pour lesquelles Investors in People s’est associé à des entreprises de premier plan à travers le pays pour lancer un cadre de pratiques de pointe, aidant les organisations à gérer leur personnel plus efficacement ».
Pour plus d’informations sur Investors in People, visitez www.investorsinpeople.com
Le « People Management Dashboard » peut être consulté ici : www.investorsinpeople.com/dashboard
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Remarques:
¹ Données extraites des statistiques du marché du travail de l’ONS, juin 2014. 30,54 millions de personnes travaillent. 24% des gens ont des leaders inintéressants = 7,2 millions de personnes
² Ce chiffre a été identifié en posant des questions aux managers sur la performance de leur entreprise ainsi que sur leurs programmes de gestion du personnel. Cela a ensuite été analysé pour découvrir les liens sous-jacents entre la performance et la gestion des personnes. Les données de l’ONS ont ensuite été utilisées pour estimer les écarts d’efficacité dans les performances de l’entreprise et leur ajouter des valeurs monétaires.
Les résultats sont basés sur des recherches menées par Censuswide auprès de 3 500 entreprises au Royaume-Uni.