Pourquoi les PME familiales ont besoin d’une planification de la relève maintenant

Êtes-vous sérieux au sujet de garder votre entreprise dans la famille, mais craignez-vous que votre entreprise ne prospère pas sans vous ? Il est alors temps de commencer à penser à la planification de la relève. Un bon plan de relève signifie que votre entreprise familiale aura toutes les chances de survivre lorsque vous passerez les rênes.

Selon ICAS (The Institute of Chartered Accountants of Scotland), environ 20 % seulement des entreprises familiales au Royaume-Uni appartiennent à la troisième génération. De plus, seulement 49 % des petites entreprises au Royaume-Uni ont un plan de relève. Les entreprises familiales représentent les deux tiers de l’économie britannique et les statistiques d’ICAS montrent que plus de la moitié d’entre elles n’ont pas de plan de succession.

Bien que la planification de la relève ne garantisse pas que votre entreprise restera dans la famille pendant des générations, c’est un moyen de s’assurer que la transition vers les autres membres de la famille se fera en douceur lorsque vous décidez de démissionner. Cela donne à votre entreprise une meilleure chance de survie dans le futur.

Transmettre une entreprise familiale à la prochaine génération est le rêve de nombreux dirigeants d’entreprises familiales, mais ne pas mettre en place un plan approprié pourrait compromettre l’avenir de l’entreprise. La planification de la relève est un long processus et ne devrait pas être laissé à la dernière minute. L’ensemble du processus est plein de défis.

ICAS recommande cinq conseils de planification de la relève :

  • Administration
  • Construire un conseil professionnel
  • Un plan de relève écrit
  • Inspirez la prochaine génération
  • Image de marque de l’entreprise familiale et accord sur les valeurs fondamentales

De nombreux événements et scénarios familiaux prévisibles doivent être pris en compte à mesure que l’entreprise se développe. Il est impératif de garder vos affaires financières en ordre, et demander de l’aide extérieure est une idée vraiment judicieuse en matière de planification successorale. Les décisions commerciales doivent être prises de manière logique et non émotionnelle, et un tiers neutre offrant un service de conseil aux entreprises peut vous aider à le faire. La comptabilité numérique, qui a été consultée pour obtenir des informations dans cet article, n’est que l’un des comptables agréés hautement recommandés qui ont une grande expérience dans la fourniture de ce type de service et vous pouvez voir plus d’informations disponibles sur cette page de ressources.

Pourquoi vous pouvez éviter la planification de la relève

L’attachement émotionnel à votre entreprise peut vous empêcher de trop penser à l’avenir. Vous ne pouvez peut-être pas imaginer que quelqu’un d’autre prenne le contrôle, que ce soit un membre de la famille ou non. Vous pouvez également avoir des doutes sur les difficultés entre successeurs potentiels. Peut-être avez-vous un membre de la famille, un partenaire ou un ami proche en tête pour prendre la relève, mais sachez que votre préférence causera des frictions dans la famille. Ou peut-être que vous repoussez l’inévitable parce que vous n’aimez pas l’idée de changement.

Ce sont toutes des préoccupations normales. Mais éviter de prendre des décisions difficiles concernant l’avenir de votre entreprise familiale compromettra son avenir.

Les PME familiales ne sont pas soumises aux mêmes règles juridiques de gouvernance que les grandes entreprises cotées en bourse, de sorte qu’elles adoptent rarement des codes et des principes de gouvernance d’entreprise. Même ceux qui le font peuvent constater que les émotions familiales affectent la prise de décision stratégique, en particulier en matière de succession. Pour une multitude de raisons, la planification de la relève est souvent une formalité qui est reportée.

Conflit et aide extérieure

Il existe de nombreux scénarios au sein d’une entreprise familiale qui peuvent provoquer des tensions ou des conflits sous-jacents, tant au sein de la famille qu’au sein de l’entreprise. Ces types de distractions peuvent avoir un impact sur le succès de l’entreprise.

Heather Matthews, de Little Chauffeurs, a récemment fait l’expérience directe des subtilités de la planification successorale lorsqu’elle a repris l’entreprise de chauffeurs de son père. Il conseille : « Pour qu’un plan de relève fonctionne efficacement, tout doit être mis sur la table, peu importe les inconvénients pour les personnes concernées. Le conseil de Matthews à quiconque cède ou reprend une entreprise familiale est de faire appel à une aide extérieure.

Parce que vous devez commencer la planification de la relève tout de suite

  1. La succession est un long processus
  2. Votre successeur aura besoin de mentorat
  3. Une planification minutieuse offre la possibilité de s’adapter aux temps changeants
  4. S’attaquer aux allégements fiscaux et à l’efficacité fiscale
  5. Eviter les litiges
  6. Maximiser les opportunités

Pourquoi prévoir si loin ?

Planifier dans des conditions calmes et harmonieuses rend le processus plus fluide. Il est essentiel de disposer de suffisamment de temps pour prendre des décisions difficiles. Si la planification de la relève est laissée à la dernière minute, les décisions irréfléchies peuvent ne pas être les meilleures et pourraient avoir un impact négatif sur l’entreprise.

Difficultés courantes rencontrées dans la planification de la relève

  • Réticence à lâcher prise c’est l’un des facteurs les plus importants de l’échec de la planification de la relève d’une entreprise familiale. Cela peut être dû à la peur de la retraite, à un sentiment de perte de contrôle, à un manque de pouvoir imminent ou à une perte de statut. Bien que de nombreuses entreprises familiales tentent de gérer ce problème en donnant un rôle de conseil au membre de la famille qui démissionne, cela peut avoir un effet négatif sur l’entreprise s’il est perçu comme un manque de confiance. La présence d’un ancien dirigeant peut également influencer les décisions de ceux qui ont pris la responsabilité de l’entreprise. Les gens sont plus susceptibles de faire des erreurs lorsqu’ils vivent dans l’ombre de quelqu’un d’autre.
  • La volonté d’un successeur de prendre la relève il est fondamental pour le succès futur de l’entreprise. Si un membre de la famille est obligé de reprendre l’entreprise, les risques d’échec sont beaucoup plus élevés.
  • lorsque je m’engage est vu comme plus souhaitable que la compétence. Ce n’est pas parce qu’un membre de la famille souhaite reprendre l’entreprise qu’il est nécessairement le bon pour le poste.
  • L’écart de génération entre le leader actuel et son successeur choisi peut conduire à toutes sortes de désaccords.
  • Népotisme et rivalité fraternelle sont les formes de faillite les plus courantes en matière de planification successorale. La création d’une vision commune au sein de la famille est essentielle et aidera à garder la famille unie lorsque le chef actuel démissionnera. La clarté sur la répartition des actions, des rôles et de l’autorité aidera également à prévenir les conflits. Favoriser la confiance et une communication ouverte est essentiel.

La célèbre citation de Benjamin Franklin est pertinente à la question de la planification de la relève : « Si vous ne vous préparez pas, vous vous préparez à échouer. Faites attention aux paroles sages.

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