Pour célébrer la Semaine nationale de l’apprentissage, qui se déroule du 9 au 13 mars, John Roddy, PDG de The Shield Group, examine pourquoi l’embauche d’un apprenti est une bonne affaire.
Les programmes d’apprentissage, autrefois considérés comme secondaires à l’enseignement universitaire, sont de nouveau à la mode puisque le nombre d’employeurs qui embauchent des apprentis a augmenté de près du tiers (32 %) par rapport à l’an dernier. À partir du 9 mars, la Semaine nationale de l’apprentissage offre une excellente occasion d’évaluer l’impact commercial de l’augmentation rapide du nombre d’apprentis et d’évaluer pourquoi ils se révèlent si populaires.
Le chômage des jeunes, bien qu’en baisse progressive, est une préoccupation majeure pour de nombreuses familles à travers le pays, avec actuellement 16,2 % de tous les jeunes âgés de 16 à 24 ans sans emploi, sans parler d’un pied sur l’échelle de carrière. Mais les apprentissages, une combinaison de programmes éducatifs à temps partiel et d’apprentissage en milieu de travail, offrent aux jeunes une option alternative pour être à la pointe des entreprises britanniques au lieu de la voie plus traditionnelle des programmes de premier cycle.
Chez The Shield Group, le développement des compétences en littératie et en numératie (compétences qu’ils n’ont pas acquises à l’école) de nos apprentis est un aspect crucial de nos programmes et les apprentis apprécient généralement cette seconde chance. Les entreprises doivent assumer une plus grande responsabilité pour fournir à nos jeunes les compétences dont ils ont besoin pour réussir, ce qui contribuera en quelque sorte à réduire le chômage des jeunes et, selon notre expérience, à réduire la criminalité chez les jeunes.
Le passage au développement professionnel a clairement un impact positif sur les entreprises à travers le Royaume-Uni. Il est indéniable que l’apprentissage est un excellent moyen pour les jeunes talents d’entrer dans le monde du travail, offrant aux jeunes qui abandonnent l’école la possibilité de développer les compétences nécessaires à la carrière qu’ils ont choisie, tout en offrant aux entreprises de nouvelles perspectives, de nouvelles idées et la souplesse nécessaire pour réussir.
Les recherches du Département des affaires, de l’innovation et des compétences montrent que la plupart des apprentis ont actuellement moins de 25 ans, ce qui donne aux employeurs la possibilité de façonner et de développer leur main-d’œuvre dès le début de leur vie professionnelle. Les apprentis apprennent à adopter la culture d’une entreprise dès leur plus jeune âge et, par conséquent, deviennent encore plus conscients de ses objectifs généraux. Cela permet non seulement aux entreprises de transformer les apprentis en personnes articulées avec un esprit d’entreprise, mais j’ai constaté que le fait d’avoir de tels programmes a un effet d’entraînement positif parmi les employés existants, dont le moral est remonté sachant que leur employeur est engagé dans la formation et le développement professionnel à tous les niveaux.
Cependant, si vous voulez que vos apprentis aient le sentiment d’appartenir à l’entreprise, d’après mon expérience, rien ne rend cela plus clair que de les embaucher sur la même base que vos employés permanents, y compris le niveau de salaire. Chez The Shield Group, non seulement nous donnons à nos apprentis la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et qualifications dans l’industrie, mais nous les responsabilisons également dans leur poche, en soulignant la valeur de leurs services pour notre stratégie commerciale. La productivité est une préoccupation commune pour les employeurs qui envisagent d’adopter des programmes d’apprentissage. Mais un sondage réalisé l’année dernière par Populus a montré que 81% disent que l’embauche d’apprentis aide à augmenter la productivité de leur entreprise, les entreprises faisant état d’une augmentation moyenne de la productivité de 214 £ par semaine. Bien que la loi ne l’exige pas, le fait de verser à vos apprentis un salaire décent augmentera leur engagement envers votre entreprise et, bien sûr, résoudra les problèmes de productivité.
Enfin, les apprentis que j’ai rencontrés chez The Shield Group comptent parmi les membres les plus travailleurs et les plus consciencieux de notre entreprise et il semble maintenant difficile d’imaginer mener à bien nos fonctions commerciales normales sans eux. C’est pourquoi environ 86 % des apprentis continuent de travailler après la fin de leur apprentissage initial et pourquoi les entités du secteur public sont désireuses de fournir un financement à 100 % pour aider à gérer un programme.
Nous n’en sommes qu’à la moitié de la réalisation du potentiel des programmes d’apprentissage pour notre économie nationale, c’est pourquoi, avant la Semaine nationale de l’apprentissage, j’aimerais encourager tous les chefs d’entreprise à se joindre à nous.