Il y a un moment dans chaque entreprise en démarrage où elle devient prête à se développer davantage. Si vous en êtes propriétaire, il est essentiel de reconnaître ce moment et de prendre toutes les mesures nécessaires pour faire évoluer l’entreprise avec succès, sans prendre de risque financier important.
La réduction des effectifs est un processus compliqué qui demande beaucoup de temps, d’énergie et d’argent. dans un premier temps, vous devrez peut-être faire face à des dépenses plus élevées en raison de certaines améliorations et agrandissements à faire. Vous devez analyser votre entreprise et votre marché pour vous assurer qu’il est prêt à évoluer, ce qui signifie que vous effectuerez une analyse approfondie pour déterminer si l’expansion est susceptible de fournir le retour sur investissement attendu.
Évaluez les options de financement pour l’expansion! Mais gardez toujours à l’esprit que la réduction des effectifs ne signifie pas seulement la croissance de votre entreprise, mais également la réduction des coûts et l’augmentation des bénéfices. Si l’entreprise n’a pas suffisamment de bénéfices non distribués pour couvrir les coûts d’expansion, vous devrez obtenir un financement par des prêts bancaires ou d’autres ressources. Votre meilleur pari est d’avoir un financier senior à vos côtés qui s’assurera que vos investissements sont sous contrôle.
Être prêt pour l’évolutivité signifie que votre entreprise peut gérer une quantité croissante de travail ou de ventes de manière rentable. La première étape d’une mise à l’échelle réussie consiste à définir votre objectif de mise à l’échelle et à créer une stratégie qui assure une croissance régulière en fonction de vos objectifs futurs.
L’expansion géographique vous donnera la possibilité de profiter des opportunités de relocaliser votre entreprise dans un endroit à faible coût et de développer votre entreprise. Cela pourrait signifier que vous devrez développer un portefeuille de produits et services et embaucher plus de professionnels pour faire de la mise à l’échelle de votre entreprise une expérience agréable.
Une excellente façon de commencer est de faire une analyse marketing. Il vous donnera un aperçu de la taille du marché en valeur et en volume et vous montrera les directions dans lesquelles votre entreprise se développera le plus favorablement. L’analyse marketing vous donnera également des conseils sur les endroits où vous développer géographiquement et si vous avez besoin d’élargir votre portefeuille.
Si vous décidez de faire évoluer votre entreprise en fonction de l’expansion géographique, vous devrez engager des coûts supplémentaires. Payer le loyer des nouveaux bureaux, les salaires des employés et l’achat de nouveaux équipements sera un gaspillage d’argent immédiat. Vous voudrez peut-être envisager de louer du mobilier ou de l’équipement, comme un photocopieur, pour réduire les coûts et les répartir sur une certaine durée du contrat. Si vous comparez les prix, par exemple, les prix de location de copieurs avec les prix d’achat, vous pouvez voir que la location vous donne les capacités et les fonctionnalités d’un copieur sans avoir à payer des frais initiaux substantiels.
L’embauche de nouveaux employés qualifiés est un must lors de la réduction des effectifs. Il y a la possibilité de recruter des professionnels expérimentés, ce qui coûte plus cher, ou d’en former de nouveaux, ce qui prendra plus de temps. Les entrepreneurs ou les employés à temps partiel peuvent également être une bonne solution si le personnel qualifié complet n’est pas disponible.
La gestion est un autre problème à prendre en compte lors de la mise à l’échelle d’une entreprise, en raison de l’augmentation des tâches et des responsabilités de gestion. L’ouverture d’emplacements supplémentaires peut être difficile si votre présence est essentielle au succès de l’entreprise. Gérer un nombre croissant de clients et superviser du personnel supplémentaire prendra plus de temps et d’énergie, et à un moment donné, vous devrez embaucher du personnel qualifié pour diriger l’entreprise ou les employés.
Informer les clients de votre entreprise et de vos produits/services est l’une des étapes essentielles de la mise à l’échelle. À l’ère d’Internet, c’est facile, car tout ce que vous avez à faire est d’aller en ligne et d’établir de bonnes relations. Vous pouvez utiliser des techniques de référencement, créer et partager du contenu sur un blog, vous connecter avec des influenceurs, mettre en place un canal de contenu sur les réseaux sociaux, apporter une réelle valeur via le marketing par e-mail ou de nombreuses autres techniques. En combiner quelques-uns est un excellent moyen de se connecter avec les clients. Mais attention à ne pas utiliser l’un d’entre eux pour le spam.
Maintenant, lorsque vous avez lu les étapes à suivre pour commencer à évoluer et si vous avez décidé de développer davantage votre entreprise, respirez profondément et faites le premier pas dans ce processus difficile ! Mais assurez-vous d’avoir fait vos devoirs et d’avoir élaboré un plan d’expansion qui maximisera les chances et minimisera le risque d’une transition réussie vers une organisation plus grande.