Prochaines étapes après l’achat de votre première petite entreprise

L’achat d’une entreprise est une étape importante pour tout entrepreneur. Vous passez tout votre temps à chercher inlassablement une entreprise à racheter, à approcher et à négocier avec ses anciens propriétaires pour assurer une vente qui satisfasse les deux parties. Cependant, une fois la transaction conclue et la réalisation que vous avez acheté votre première entreprise, il peut être difficile de connaître les prochaines étapes.

volets_130099715La première année est essentielle pour déterminer l’avenir à court terme de l’entreprise, et vous pouvez prendre un certain nombre de mesures pour assurer un processus plus fluide.

Comprendre l’activité avant d’apporter des modifications

Bien qu’il puisse être tentant d’examiner une série de politiques et de processus, cela doit être évité immédiatement jusqu’à ce que vous ayez une meilleure compréhension de l’entreprise et de son fonctionnement interne. Même si vous pensez avoir fait des recherches approfondies sur l’entreprise que vous avez achetée, vous ne comprendrez pas son fonctionnement tant que vous ne l’aurez pas réellement gérée.

Pour enfin prendre le contrôle total de l’entreprise et mettre en œuvre votre stratégie, vous devez d’abord avoir une idée claire de la façon dont l’entreprise se porte actuellement. Les choses fonctionnent-elles aussi efficacement qu’elles le devraient ? Les résultats financiers sont-ils conformes aux attentes ? Une fois que vous aurez une meilleure compréhension de l’entreprise, vous aurez plus d’informations sur ce qui fonctionne et ce qui doit être changé.

Parlez au personnel actuel pour les garder motivés et cohérents avec vos objectifs

Parler aux employés actuels est un must pour acquérir une compréhension de l’entreprise. Il vous fournira des informations précieuses sur le personnel, la structure de l’équipe, la culture d’entreprise et le fonctionnement interne de l’entreprise. Faire preuve de respect dès le début montrera à vos employeurs que vous appréciez le travail qu’ils font pour l’entreprise que vous venez d’acquérir.

Un changement de propriétaire de l’entreprise peut être une période intimidante pour les employés car ils peuvent ne pas savoir où l’entreprise ira. Par conséquent, il est important de communiquer au personnel le plus tôt possible quels sont vos projets futurs pour l’entreprise. Aussi, sachez qu’en entrant dans l’entreprise, vous pouvez déclarer si les emplois actuels sont sûrs à long terme (> 1 an). Si ce n’est pas le cas, il est sage de ne faire aucune déclaration sur la sécurité au travail si vous revenez à cela, car cela pourrait vous coûter cher en termes de loyauté et de confiance du personnel.

Parlez aux clients et partenaires pour notifier un changement de propriétaire

De même, lorsque vous communiquez vos intentions et vos plans aux employés, vous devez réfléchir à la meilleure façon de parler à votre clientèle actuelle pour les informer du changement de propriétaire. Une voix silencieuse après le changement de propriétaire peut faire penser au pire. Avec l’inconnu sur les performances de l’entreprise et le départ prochain de l’ancien propriétaire, la continuité de votre approvisionnement est remise en question. C’est là que vous commencez à établir vos relations directes avec les clients et cela devrait être un aspect clé de tout transfert par l’entrepreneur vendeur. Les messages clés servent non seulement à les rassurer sur le fait que l’entreprise se porte toujours bien et continueront à le faire, mais aussi à discuter ensemble de votre future relation.

Réfléchissez à votre stratégie commerciale

Lorsque vous achetez une autre entreprise, vous achetez essentiellement la vision et la façon de faire de quelqu’un d’autre. Vous avez maintenant la possibilité optimale de faire les choses à votre façon. L’un des principaux avantages de quelqu’un d’autre qui s’embarque pour diriger une entreprise est qu’il s’accompagne d’un nouvel œil et d’une nouvelle perspective.

Une fois que vous avez une meilleure compréhension de l’entreprise et que vous avez communiqué vos intentions au personnel, vous pouvez commencer à réfléchir à la manière dont vous souhaitez gérer votre entreprise nouvellement acquise. Vous pouvez commencer par évaluer l’état actuel de l’entreprise et ce qui fonctionne actuellement, ce qui ne fonctionne pas et ce que vous souhaitez changer. Il va également sans dire que les choses qui ne fonctionnent pas doivent changer plus tôt que tard.

Pour commencer à mettre en œuvre vos stratégies et politiques, vous devez commencer par créer un plan qui sert de modèle pour la façon dont vous avez l’intention de gérer l’entreprise. Dans ce plan, vous devez considérer ce que vous voulez faire, qui le fera et quand ce sera fait. Cela vous donnera des informations précieuses sur votre stratégie et vous permettra de planifier à l’avance, qu’il s’agisse de ressources financières ou d’expansion d’équipe.

Par Jay Dias, fondateur de Leela Capital

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *