Votre entreprise ne marche pas très bien ?
Si vous ne savez pas pourquoi votre entreprise ne se porte pas très bien, vous n’êtes pas seul. Beaucoup de gens sont dans la même situation que vous, mais il y a des choses que vous pouvez faire pour essayer de changer les choses. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus.
Vous n’avez pas de plan marketing
Opérer sans plan d’affaires est le meilleur moyen de raccourcir la durée de vie de votre entreprise. Si vous n’avez pas de plan d’affaires, vous constaterez peut-être que votre croissance stagne et que vous finissez par prendre du retard sur la concurrence. Une croissance et un budget soutenus, associés à une rentabilité accrue, nécessitent tous une grande planification. Si vous ne planifiez pas, vous constaterez peut-être que vous laissez l’avenir de votre entreprise au hasard. Si vous agissez maintenant, il y a une forte probabilité que vous puissiez changer les choses. Si vous n’agissez pas, vous pouvez vous attendre à ce que les choses empirent avec le temps.
tu n’es pas systématisé
Les systèmes permettent de gagner du temps et sont idéaux si vous souhaitez surveiller divers aspects de votre entreprise. Si vous voulez faciliter la croissance, vous devez essayer de mettre en place un système solide. Il faut surveiller la croissance hebdomadaire et aussi la production trimestrielle. Comparez vos objectifs de production et de vente avec les données dont vous disposez des années précédentes, et assurez-vous également de suivre vos prospects et vos taux de clôture. Si vous pouvez le faire, vous serez sûrement en mesure de trouver les informations que vous recherchez.
tu ne te différencie pas
Si vous ou votre équipe ne pouvez pas répondre à la question, « parce que nous sommes différents de nos concurrents« Alors vous avez la raison pour laquelle votre entreprise échoue en ce moment. Prenez le temps de trouver une réponse à la question, puis assurez-vous de la poser à votre personnel. La réponse devrait être automatique. C’est la clé de la vente. valeur et est également la clé de la fermeture de grands comptes.
Vous n’avez pas assez de budget
Il faut beaucoup de temps pour gagner une petite somme d’argent. Cela dit, beaucoup de petites et moyennes entreprises entreprises ils ont tendance à dépenser peu en marketing. La croissance de votre entreprise est très liée à votre destin. 9% de votre chiffre d’affaires annuel est ce que les petites et moyennes entreprises devraient chercher à dépenser.
Vous n’avez pas assez de personnel
Vous pourriez vous dire que vous n’avez pas l’argent pour embaucher d’autres personnes. C’est compréhensible, mais cela dit, ne pas avoir une équipe de personnes travaillera contre vous. Il faut prendre un risque de temps en temps et il faut aussi éviter de stagner. Si vous n’avez pas assez d’aide et de soutien, cela nuira vraiment à votre cause et c’est la dernière chose dont vous avez besoin.
Vous avez beaucoup repoussé
Lorsque la procrastination vous empêche d’atteindre vos objectifs, vous pouvez constater que les choses deviennent difficiles. Parfois, les choses peuvent même devenir impossibles. Si vous attendez jusqu’à la dernière minute, vous trouverez peut-être que vous avez l’excuse parfaite. Vous n’avez tout simplement pas assez de temps pour le faire, et à cause de cela, vous finissez par l’arrêter complètement. Si vous voulez éviter que cela ne se produise, vous devez essayer de vous assurer que vous faites ce que vous pouvez pour faire avancer les choses en premier. Cela vous aidera à tirer le meilleur parti de vos projets.
Tu es trop complaisant
L’inertie peut être très mortelle si vous dirigez une entreprise. Regardez votre société de référencement par exemple. Ils peuvent ne pas vous donner un bon retour sur votre retour sur investissement, mais vous avez peut-être trop peur de changer parce que vous avez peur qu’ils vous donnent des résultats encore pires. Ne pas agir est l’une des pires choses que vous puissiez faire pour votre entreprise. Si vous voulez vous assurer d’obtenir le meilleur résultat de votre entreprise, vous devez vous assurer que vous vous engagez à savoir où votre entreprise manque, afin que vous puissiez apporter les modifications appropriées.
Votre AR a expiré
Si vous avez des crédits en retard, cela jouera contre vous. Vous devez vous assurer de commencer à rappeler à vos clients leur statut s’il a expiré, après 30 jours. Cela inclut tous les comptes de trading que vous pourriez avoir. Si vous attendez 60 jours après le recouvrement de vos comptes, vos chances de recouvrer la dette diminueront. La saisie d’une carte de crédit obligatoire permettra de s’assurer que toutes les factures en souffrance sont collectées. Si vous éprouvez des difficultés, vendre votre entreprise pourrait être la solution. Vous pouvez découvrir comment faire une valeur limitée entreprise en ligne.
vous ne déléguez pas
Les gens ne délèguent pas parce que cela demande beaucoup d’engagement initial. En faisant le travail vous-même, cependant, vous ne pourrez pas tirer le meilleur parti de votre temps. Impliquer d’autres personnes de manière significative dans un projet vous permet de développer les compétences et les capacités de vos employés. Cela signifie que la prochaine fois qu’un projet similaire se présentera, vous pourrez déléguer la tâche avec la certitude qu’elle sera bien exécutée, avec moins d’implication de votre part.
Vous vous mentez
Lorsque les organisations cessent de croître, on peut dire sans se tromper que les dirigeants en assument la responsabilité. La réalité est que vous êtes probablement le seul à blâmer. Surmonter le leadership est très commun. Si vous voulez aider votre entreprise, vous devez vous regarder dans le miroir. Il est possible que vous essayiez de gérer une entreprise qui a dépassé vos capacités ou que vous ayez besoin de quelqu’un d’autre pour vous aider à grandir. Quoi qu’il en soit, si cela vous ressemble, alors c’est absolument le bon moment pour faire un changement.