Un rapport parrainé par le gouvernement de Lord Stevenson et de l’association caritative pour la santé mentale Mind a révélé qu’un travailleur sur six au Royaume-Uni avait des problèmes de santé mentale.
En plus de l’impact personnel sur le personnel et leurs familles, la santé mentale coûte aux organisations britanniques des milliards de livres par an en perte de productivité.
De nombreuses entreprises des secteurs privé et public ont lancé des initiatives de santé au travail, mais manquent toujours la cible pour la santé mentale.
L’éléphant dans la pièce pourrait être une mauvaise culture du lieu de travail – il y a plusieurs raisons pour lesquelles la correction de ce problème séculaire pourrait prévenir le stress plutôt que de simplement traiter les symptômes.
Du bout des lèvres
Le rapport d’état d’esprit doit rappeler que les employeurs ne peuvent pas officiellement soutenir la santé mentale.
La plupart des entreprises sont conscientes de leur responsabilité légale en matière de santé physique et de sécurité au travail.
Mais ils ont aussi la responsabilité légale de protéger la santé mentale des travailleurs.
Le bien-être mental relève de la compétence du Health and Safety Executive (HSE) et dans le climat actuel, ce régulateur mettra davantage l’accent sur la question lors des inspections.
Par conséquent, les employeurs négligents peuvent faire l’objet de poursuites judiciaires de la part du HSE et des employés concernés.
Problèmes de leadership
Les entreprises recommandent souvent aux employés une alimentation saine, de l’exercice et des pratiques telles que le yoga et la pleine conscience.
Mais un mauvais leadership soutient des cultures toxiques qui exacerbent des problèmes de santé mentale préexistants ou même en créent de nouveaux.
Aborder cette question avec fermeté ramène la balle anti-stress au tribunal des employeurs plutôt que leurs allégations.
Une récente enquête de CV-Library indique que 82,2 % des travailleurs britanniques ont connu un mauvais leadership.
Les effets toxiques des mauvais patrons provoquent du stress, qui à son tour provoque un certain nombre de maladies graves connexes, faisant de la gestion inepte un risque de santé publique à grande échelle qui reste largement non résolu.
La modélisation de rôle
Les dirigeants qui affichent des comportements positifs conformes aux valeurs organisationnelles peuvent utiliser des modèles de rôle pour encourager leurs équipes à suivre leur exemple – la théorie est que cela se répercutera dans la hiérarchie pour maintenir une culture saine.
Mais les problèmes surviennent parce que ce mécanisme de copie psychologique fonctionne tout aussi efficacement avec un mauvais comportement.
Lorsque les modèles de rôle négatifs se répandent sans contrôle, il ne faut pas longtemps avant qu’une suite C profondément dysfonctionnelle et une gestion intermédiaire prennent racine – avec des subordonnés qui souffrent depuis longtemps pour ramasser les morceaux.
Ainsi, éliminer le leadership contagieux peut faire des merveilles pour une entreprise – cela rend le travail plus supportable et augmente les profits.
L’introduction de systèmes de rétroaction transparents à 360 degrés et l’alignement des indicateurs de performance sur les valeurs peuvent empêcher les habitudes négligentes et imprudentes de s’installer.
Éducation
Licencier les mauvais patrons peut être le moyen le plus rapide de repartir à neuf alors que les organisations approchent d’un état d’entropie culturelle.
Mais l’enseignement obligatoire pour les managers pourrait arrêter la pourriture : l’apprentissage en ligne offre un moyen d’améliorer les compétences des patrons au travail.
Les dépenses initiales pour payer les diplômes d’enseignement à distance en leadership et en gestion sont éclipsées par les économies réalisées dans la prévention des maladies du personnel et du psycho-présentisme.
Enseigner aux employés les bienfaits de la méditation et de la forme physique est toujours bénéfique.
Mais ces tactiques seront toujours une solution correctif pour redémarrer ou remplacer les gestionnaires qui convertissent les bureaux en salles d’attente des médecins en premier lieu.
Comment votre entreprise fait-elle face à la santé mentale au travail? Partagez vos astuces dans la section des commentaires.