Six façons efficaces de remonter le moral des employés

Dans un environnement commercial toujours plus compétitif et difficile, vous avez besoin que vos employés licencient à tout prix. Mais en vous promenant dans le bureau, vous ne pouvez pas vous empêcher de remarquer la mer de visages mécontents et désintéressés. Ceux-ci, malheureusement, sont des symptômes de moral bas et, s’ils sont ignorés, ils peuvent avoir des conséquences dévastatrices sur les performances de votre entreprise.

Une productivité plus faible, un roulement plus élevé et une collaboration minimale ne sont que quelques-uns des nombreux effets secondaires du moral négatif de toute main-d’œuvre. Pour contenir la chute libre et déclencher un changement positif, vous devez penser au-delà des incitations financières et des forfaits. Parce qu’ils ne créent qu’un « échange » monétaire et ne font rien pour affecter les niveaux de satisfaction des employés. Voici donc quelques techniques pratiques que vous pouvez utiliser pour remonter le moral de vos employés sans vous ruiner.

Montrer et donner de l’affection

Dans n’importe quelle situation, les gens donneront toujours plus quand ils verront quelqu’un qui se soucie directement d’eux ou qui fait un effort particulier pour eux. C’est juste la nature humaine. Dans un environnement de travail, il ne doit pas s’agir de démonstrations d’affection extravagantes, mais de simples touches. Par exemple, connaître l’anniversaire et le jour de chaque employé, leur offrir une friandise ou recevoir une carte pour célébrer. Si quelqu’un se marie ou a un bébé, offrez-lui un cadeau attentionné pour marquer une étape spéciale dans sa vie. À première vue, cela peut sembler exagéré, mais les employés non seulement l’apprécieront, mais se souviendront de l’affection qui leur a été accordée.

Soutenir les ambitions externes

Beaucoup de gens ont l’ambition de faire des choses au-delà de leur travail qui auront un impact significatif. Les employés veulent souvent faire du bénévolat, mais entre le travail, les trajets et s’occuper de leur famille, ils n’ont tout simplement pas le luxe d’avoir du temps libre. En tant qu’entreprise, vous pouvez généreusement soutenir des causes qui passionnent vos employés. Donner pouvoir à des groupes d’employés ou à certains services intéressés d’organiser et de développer un réseau de projets bénévoles. Alternativement, donner à chaque employé quelques heures fixes rémunérées par mois pour poursuivre des activités bénévoles et caritatives.

Les pauses déjeuner sont des pauses déjeuner

De nos jours, les employés travaillent sous une pression et un contrôle énormes, de sorte qu’ils ne peuvent pas faire la distinction entre le travail et les pauses. Ils se retrouvent à travailler pendant le déjeuner et souvent à ne pas manger, pour s’assurer que leur travail est fait à temps. En ne prenant pas de pauses, les employés deviennent plus anxieux et stressés. En tant qu’employeur, il devrait être de votre responsabilité d’assurer le bien-être de vos employés. Ayez pour politique que pendant l’heure du déjeuner, tous les employés doivent éteindre leur ordinateur et faire autre chose que travailler. En complément : encouragez la marche, les exercices d’étirement et mangez loin du bureau.

Communication ouverte

Peu importe le nombre d’années d’expérience ou de formation que vous avez, s’il n’y a pas de communication ou de dialogue avec les employés, votre sagesse seule ne suffira pas à faire fonctionner l’entreprise. Chaque employé est spécialisé dans un certain rôle, il a donc une solide compréhension de sa fonction et de son activité au sein de l’entreprise. Cependant, ils ont tendance à être la ressource la plus sous-utilisée pour la connaissance et la croissance.

Ils ont une opinion sur les aspects de leur rôle et de leur activité en général qui peuvent être améliorés pour de meilleurs résultats. Vous avez souvent des idées brillantes et innovantes, que vous, en tant qu’employeur, n’avez même jamais imaginées ou auxquelles vous n’aviez jamais pensé. Parlez-leur !!! Planifiez une réunion de temps en temps et obtenez des informations précieuses. Ce faisant, la performance de votre entreprise sera non seulement améliorée par les idées mises en œuvre, mais montrera aux employés que vous appréciez leur contribution. Cela stimulera aussi indirectement leur moral et leur confiance.

Transparence en mouvement

Il est courant que les personnes occupant des postes de direction au sein d’une entreprise limitent les informations commerciales entre elles. Bien qu’il puisse sembler justifié de faire circuler l’information dans le « cercle de confiance intérieur », les employés finissent par avoir l’impression d’avoir été laissés pour compte. Leurs sentiments sont compréhensibles, étant donné que ce sont eux qui sont constamment sous les projecteurs pour obtenir des résultats. Ainsi, lorsque l’information ne leur est pas entièrement traduite, ils pensent qu’ils travaillent avec les mains liées.

N’étant pas là, les employés finissent par bavarder et échanger des rumeurs entre eux. Cela crée des inquiétudes, donc conduit négativement à une baisse de concentration et de moral. Pour éviter cela, informez vos employés des événements actuels au sein de l’entreprise – cela ne doit pas nécessairement être face à face. Les newsletters électroniques hebdomadaires et les e-mails occasionnels ne sont que quelques-unes des alternatives pratiques.

Environnement de bureau animé

L’environnement de bureau n’a pas à être fade et ennuyeux. Ce type de bureau donne aux employés l’impression d’être des robots, effectuant des tâches monotones au quotidien. Plus important encore, cela ne crée pas une atmosphère favorable parmi les employés. Vous voulez créer un environnement de bureau où les employés non seulement s’amusent, mais se sentent inspirés et pleins d’énergie. Des couleurs vives, des meubles confortables, des plantes, des images et un bel éclairage contribuent grandement à y parvenir. Discutez ou répondez à un sondage avec vos employés et découvrez quels aspects ou comment ils changeraient idéalement le bureau pour créer un environnement meilleur et prospère pour eux. Vous n’avez pas besoin de transformer chaque idée en réalité ou de casser une banque, mais de petits changements auront un impact positif subtil.

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