Stratégies de rétention des employés que votre startup a négligées

Vous commencez à vous demander pourquoi votre taux de roulement du personnel augmente, mais vous ne savez pas comment le gérer ? Nous détaillons ici certaines stratégies éprouvées de rétention des employés que vous n’avez peut-être pas envisagées.

Les employés sont le plus grand atout de votre startup, c’est pourquoi il est si important de savoir comment garder votre talent de rock star à bord. Le roulement du personnel étant un véritable problème pour de nombreuses entreprises, les startups ne font pas exception. Étant donné que les startups sont connues pour leurs taux de rotation des emplois plus élevés, elles peuvent coûter votre succès de manière plus que financière. Par conséquent, vous devriez envisager certaines stratégies de rétention des employés pour garder votre personnel plus longtemps.stratégies de fidélisation des employés

« Avec le besoin constant d’embaucher et de former de nouveaux employés, il est facile de s’écarter de la véritable mission et vision de l’organisation. » Miki Markovitch, www.chron.com

Pour vous permettre de vous concentrer sur le démarrage et le fonctionnement de votre startup, c’est une bonne idée d’investir du temps pour vous assurer de pouvoir garder vos employés à long terme. Nous vous donnons donc ici quelques stratégies faciles à mettre en œuvre et qui ne doivent pas coûter cher à votre entreprise :

1. Fournir une relocalisation

Il va sans dire que la précarité de l’emploi n’a que très peu d’aspects positifs, voire aucun. Selon l’IZA, l’insécurité de l’emploi affecte négativement la santé des employés, d’autant qu’une étude révèle que ceux qui ont une forte insécurité de l’emploi ont un risque de maladie cardiaque 32 % plus élevé que ceux qui occupent des emplois hautement sécurisés. Cette conséquence de la baisse du bien-être physique et mental a pour effet d’entraînement plus de jours de maladie, une baisse de la productivité et du moral général des employés.

Il existe de nombreuses façons d’améliorer la précarité de l’emploi, mais celle qui devient de plus en plus efficace et utilisée par les petites organisations consiste à utiliser les services pour les employés licenciés. En offrant un soutien à la transition de carrière aux employés en cas de mise à pied malheureuse, les avantages peuvent améliorer la rétention, car les employés ont l’assurance qu’on s’occupe d’eux en cas de crise organisationnelle.

Lectures complémentaires : Le guide essentiel des services d’outplacement

2. Organisez correctement le processus d’embauche

Les statistiques de l’industrie montrant que plus de 80 % de toutes les nouvelles embauches décident de rester ou non dans une entreprise au cours des 6 premiers mois, il est impératif que ce soit la première étape pour améliorer la rétention des employés. Cela inclut non seulement le processus d’embauche initial approprié, mais également la procédure d’embauche souvent négligée une fois que la nouvelle recrue est embauchée.

Votre intérêt pour un candidat ne peut pas s’arrêter une fois qu’il est devenu un employé, et un processus d’intégration solide plongera le nouvel employé dans la culture, l’engageant dans la première étape qui porte ses fruits à long terme pour de meilleurs taux de rétention.

3. Gardez une trace de la rétention

Être engagé dans une startup et gérer les revenus peut être ressenti comme une pression supplémentaire. Mais si vous ne suivez pas les taux de rétention, comment pouvez-vous les améliorer ? En traçant les chiffres, vous pouvez commencer à examiner les modèles émergents et à enquêter sur les domaines qui mettent en évidence les problèmes. Quelques bons conseils sur les données des employés que vous devriez suivre et pourquoi peuvent être trouvés ici.

4. Assurer le développement

La formation qui aide chaque employé à développer ses compétences pour mieux remplir son rôle actuel est considérée comme un avantage et, à son tour, augmente la rétention des employés qui est directement liée à la rétention.

Voici quelques façons d’intégrer la formation dans votre startup :

  • Séminaires, ateliers et conférences en ligne ou sur le lieu de travail
  • Tutorat et coaching sur le tas
  • Cours universitaires ouverts
  • Conférences
  • Opportunités de relocalisation des employés

Avec de nombreuses options disponibles sur le marché pour convenir à tous les budgets d’entreprise, il n’y a aucune excuse pour ne pas adopter une culture d’apprentissage au sein de votre startup afin d’obtenir les meilleurs talents et de les garder.

5. Avantages sociaux

Il existe des avantages sociaux disponibles sous de nombreuses formes, il vaut donc la peine de rechercher quels avantages correspondent à votre philosophie de démarrage, dont la plupart peuvent être appliqués facilement. Des avantages sociaux sur mesure aux petits avantages économiques, cela pourrait permettre à votre startup de se démarquer de la concurrence dans le but de garder votre personnel.

Alors, alignez vos stratégies de rétention des employés avec vos objectifs de démarrage et cela assurera un retour sur votre investissement plus tard.

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