Notre chirurgien stratégique Bobby Lane, comptable et consultant en petites entreprises, répond à vos questions.
Q : Un de mes amis proches et moi envisageons sérieusement de démarrer une entreprise ensemble. D’autres amis à moi disent de ne pas mélanger l’utile à l’agréable – quel est votre conseil ?
A : Dit le chirurgien de la stratégie
C’est formidable que vous envisagiez de créer votre propre entreprise. Essayez de ne pas vous laisser décourager par les autres autour de vous et faites confiance à votre instinct. Cependant, se lancer en affaires avec un ami ne doit pas être pris à la légère. Vous avez peut-être parcouru le monde ensemble ou passé de nombreuses heures heureuses avec eux au pub, mais cela ne suffit souvent pas pour devenir de solides partenaires commerciaux. Voici certaines choses que vous voudrez peut-être considérer avant de prendre votre décision et des directives si vous allez de l’avant.
Pensez au pire scénario
Il pourrait s’agir d’un partenariat commercial créé au paradis, mais même dans ce cas, il pourrait être forgé en enfer ! Décidez si perdre votre amitié vaut le risque si les choses ne se déroulent pas comme prévu.
Garez le chat social à l’extérieur du bureau
Assurez-vous que vos amis et votre famille ne débordent pas sur vos heures de travail. Vous voudrez peut-être fixer une date de journal, comme un déjeuner hebdomadaire, à utiliser pour rattraper les problèmes non liés au travail.
Assurez-vous que l’amitié n’obscurcit pas le jugement de l’entreprise
J’ai connu des situations où de bons amis devenus partenaires commerciaux se sont sentis obligés de marcher sur des œufs pour une différence d’opinion sur une décision commerciale importante, car ils avaient peur de les contrarier. Cela peut représenter des dizaines ou des centaines de milliers de livres, alors assurez-vous de pouvoir séparer votre relation sociale de votre relation professionnelle.
Assurez-vous d’avoir des rôles clairement définis dans l’entreprise
Cela peut sembler évident, mais j’ai entendu des cas où des amis devenus partenaires commerciaux n’ont pas été clairs sur qui va faire quoi dans l’entreprise. Ils pensaient qu’ils pouvaient suivre le courant et que tout irait bien. Bien que cela puisse sembler superflu au début, il est essentiel que vous écriviez à l’avance les rôles, les responsabilités et la manière de gérer les désaccords ou si les choses tournent mal.
Assurez-vous que vous tirez tous les deux votre poids.
Le ressentiment peut s’accumuler rapidement si une personne dans l’entreprise estime qu’elle en fait plus que l’autre et qu’elle devrait gagner plus d’argent avec l’entreprise. Revenez à la question des rôles clairement définis et de vous mettre d’accord dès le départ sur la répartition de l’argent entre vous.
Méfiez-vous si un ami est beaucoup plus riche que l’autre
Il peut sembler tentant de se lancer en affaires avec un ami beaucoup plus riche, mais il y a souvent un compromis. S’ils ont la capacité d’investir davantage dans l’entreprise, ils peuvent s’attendre, à mesure que l’entreprise se développe, à obtenir un rendement plus élevé malgré des niveaux d’engagement similaires. Un problème plus important réside dans les différentes exigences si l’un des partenaires peut avoir besoin de gagner plus d’argent de l’entreprise que l’autre à un stade antérieur et guidera ses décisions, ce qui pourrait causer des frictions.