Techstars : Apprenez à un homme à pêcher

Jon Bradford de Techstar
Jon Bradford de Techstar

Être un guide pendant la tempête de démarrage peut être dangereux. Jon Bradford de Techstars aborde les nuances d’être un mentor à succès.

Les tutorats et les accélérateurs font fureur aujourd’hui. Chez Techstars, nous plaçons les mentors en premier, au centre et au centre de tout ce que nous faisons. Nous sommes fermement convaincus que le bon mentorat peut avoir un impact énorme.

Mais qu’est-ce qu’être un mentor et que devez-vous attendre d’un mentor ? Il y a à peine trois ans, Techstars a préparé un Manifeste des mentors, qui décrit certains des principes clés que nous attendons de nos mentors et par rapport auxquels ils sont évalués. Je ne les ai pas tous répertoriés – vous pouvez trouver le billet de blog original en recherchant « Mentor Manifesto », mais j’en ai tiré quelques-uns pour ce billet de blog.

SOYEZ SOCRATIQUE ET POSEZ DES QUESTIONS

Mais ce n’est pas seulement le fait de poser des questions, c’est la façon dont vous posez les questions, ce que vous essayez d’accomplir avec les questions et quelles sont vos réponses aux réponses.

N’attendez rien en retour (vous serez ravi de ce que vous recevrez).

Le mentorat est une voie à double sens et, lorsqu’il est fait correctement, vous expose à de nouvelles idées et pratiques et peut être extrêmement épanouissant.

SOYEZ DIRECT

Dites la vérité, aussi difficile soit-elle. C’est en fait plus difficile que vous ne le pensez. Si vous vous souciez de la personne et de l’entreprise que vous encadrez, il peut être difficile d’être direct sans être offensant, mais en fin de compte, cela leur est bénéfique.

ÉCOUTE-TOI

Il y a un vieux proverbe irlandais ; « Dieu nous a donné deux oreilles et une bouche, nous devons donc écouter deux fois plus que nous parlons. » Il y a beaucoup de vérité là-dedans.

OPINION CLAIREMENT SEPAREE DU FAIT

En tant qu’entrepreneurs, nous sommes très opiniâtres et parlerons régulièrement de n’importe quel sujet sous le soleil (voir ci-dessous). Il est dangereux pour la personne éduquée de ne pas savoir si vos déclarations sont basées sur des informations anecdotiques ou sur des faits concrets. Il est possible que les équipes prennent des décisions en fonction de ce que vous leur dites.

VOUS SAVEZ CE QUE VOUS NE SAVEZ PAS

Dites « je ne sais pas » lorsque vous ne savez pas. « Je ne sais pas » est préférable à fanfaronnade : on ne s’attend pas à ce que vous sachiez tout.

CONDUIRE, NE PAS VÉRIFIER

Les équipes doivent prendre leurs propres décisions. Conduisez, mais ne leur dites jamais quoi faire. Comprenez que c’est leur entreprise, pas la vôtre. Les équipes sont comme des enfants – il peut être facile de leur dire quoi faire, mais ils n’en tireront jamais de leçons. Quand vous n’êtes pas là, que feront-ils ? Le processus d’apprendre à une équipe à réfléchir à un problème est plus important que le problème lui-même. Comme ils disent; « Donnez un poisson à un homme et il mangera un jour, mais apprenez à un homme à pêcher et il mangera toute sa vie. »

Enfin, ressentez de l’empathie. Rappelez-vous que les start-ups sont difficiles. Parfois, pour une équipe, le simple fait de savoir que ce qu’elle traverse n’est pas inhabituel et avoir une personne compréhensive à qui parler peut être une bonne thérapie.

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