Théorie des incitations au travail : comment optimiser les initiatives et maximiser la motivation

L’analogie de la carotte et du bâton pourrait être surutilisée dans les affaires. Cependant, le concept lui-même est loin d’être cliché. Si nous laissons de côté l’idée de punir un comportement négatif avec un bâton, la carotte a une certaine valeur. Motiver les gens, en particulier sur le lieu de travail, peut être un excellent moyen de rationaliser les opérations. En fait, tout un pan de la recherche psychologique y était consacré dans les années 1950. S’appuyant sur les travaux de Clark Hull, la théorie des incitations propose que la motivation soit motivée par des récompenses externes. En termes simples, nous adoptons des comportements qui mènent à des récompenses et évitons les actions qui ont des conséquences négatives.

Théorie des incitations

Récompenser les comportements productifs

La théorie des incitations s’oppose à la motivation intrinsèque. Maintenant, dans l’intérêt de l’égalité, il est juste de dire que la motivation n’est pas un concept singulier. Notre volonté de faire quelque chose vient de stimuli internes et externes. Cependant, si vous êtes quelqu’un qui cherche à optimiser la productivité sur le lieu de travail, la théorie des incitations a beaucoup à offrir. La question devient donc celle de savoir comment motiver les gens. Plus précisément, comment pouvez-vous optimiser les initiatives en milieu de travail afin que la proverbiale carotte soit suffisamment savoureuse pour justifier la chasse ?

Un programme de récompenses internes est peut-être la réponse la plus évidente. Les critères pour gagner des points de récompense peuvent être basés sur la performance, la participation, la communication ou quelque chose d’aussi abstrait que l’attitude. Les récompenses elles-mêmes peuvent être tangibles, comme de l’argent, des cadeaux ou des coupons. Ou il peut s’agir de récompenses intangibles, telles que des jours de congé supplémentaires ou des opportunités de promotion. Quelles que soient les récompenses, les gens ont besoin d’un chemin clair vers la victoire. Ils doivent savoir comment les points sont gagnés et sur quelle période l’activité est évaluée. Tant que les gens comprennent les règles, ils accepteront l’initiative.

Créer un intérêt direct pour le succès

Une autre façon de rationaliser les initiatives sur le lieu de travail et de motiver les membres du personnel consiste à offrir des avantages commerciaux. Le travail flexible est devenu populaire ces dernières années. Découvrez si les gens préfèrent l’idée de travailler à domicile et, si oui, combien de jours par semaine. En poussant l’idée des avantages sociaux un peu plus loin, vous pourriez offrir des options d’achat d’actions aux employés comme incitations. Bien sûr, ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire en une demi-journée. Si votre entreprise n’a pas encore de participation, vous avez besoin d’aide. La bonne nouvelle est que l’aide est facilement disponible de nos jours. Si vous êtes une start-up ou une nouvelle entreprise, ce processus sera beaucoup plus facile que pour les entreprises plus établies.

En fait, avec un peu plus qu’un service en ligne soutenu par des experts juridiques, vous pouvez créer un plan d’options sur actions et offrir aux employés la possibilité d’acheter une partie de l’entreprise à l’avenir. Idéalement, vous prendriez ce type d’initiative avant de lever les fonds initiaux et vous auriez besoin de comptables et d’avocats. Aujourd’hui, vous pouvez faire presque n’importe quoi en ligne. De l’obtention d’une évaluation EMI pour votre entreprise à la création d’un programme d’options (basé sur l’évaluation EMI), le processus est moins complexe et prend moins de temps que par le passé. Il existe différents types de régimes d’options, de sorte que presque toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, peuvent créer un régime incitatif en actions. Cela donne aux employés la possibilité d’acquérir une participation directe dans l’entreprise, et comme les options arrivent généralement à échéance en quelques années, cela devrait les motiver à s’engager dans la mission de votre entreprise et à travailler dur pour son avenir.

Trouver des moyens de garder les gens motivés

La dernière façon de récompenser les gens et d’améliorer la productivité au travail est d’investir dans leur santé mentale. Un lieu de travail heureux est un lieu de travail productif. Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), la dépression et l’anxiété coûtent chaque année 1 000 milliards de dollars à l’économie mondiale. Une grande partie de ce coût provient de la baisse de la productivité au travail. Par conséquent, il peut être utile d’investir dans des initiatives qui favorisent le bien-être mental.

En réalité, Données OMS montre que pour chaque dollar dépensé pour le traitement des troubles mentaux courants, il y a un retour de 4 dollars, grâce à une productivité accrue. Ainsi, au lieu de simplement motiver les gens, vous devez trouver des moyens de les rendre heureux, ce qui les rend plus motivés. Cela signifie promouvoir un environnement où la communication ouverte est récompensée. Vous pouvez également donner la priorité à un équilibre travail-vie positif, accorder aux employés plus de pauses pendant la journée et mettre la santé mentale au grand jour. Si vous pouvez créer un lieu de travail sain pour les gens et offrir les bonnes incitations, vous constaterez qu’il devient beaucoup plus facile d’optimiser la productivité.

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