Pourquoi les parents devraient encourager les jeunes à acquérir de l’expérience en affaires plutôt que d’aller à l’université et comment les PME peuvent aider, selon Natasha Courtenay-Smith
La semaine dernière, le rédacteur en chef de Talk Business, Luke Garner, a demandé aux lecteurs si oui ou non l’abondance de jeunes qui fréquentent actuellement l’université rend l’obtention d’un diplôme sur une demande d’emploi largement inintéressante ou non pertinente. .
En regardant le débat se dérouler sur Twitter, je me suis senti obligé d’intervenir.
Inintéressant et sans importance ? Dans mon esprit, c’est un euphémisme. Je dirais que dans bien des cas, les diplômes sont une perte de temps et d’argent.
Je crois qu’à moins d’être l’un des rares jeunes à savoir avec certitude ce qu’il veut faire dans la vie, et qu’un diplôme spécifique est requis pour le faire (comme ceux qui veulent être avocats, médecins, biologistes marins, architectes et similaires), il y a des leçons bien meilleures et plus puissantes à apprendre ailleurs – et à une fraction du prix !
En tant que parent, je ne suis pas prêt à dépenser 9 000 £ par an (plus tous les frais supplémentaires impliqués) pour envoyer mes enfants à l’université si leur raison d’aller est aussi vague que la mienne ; c’est-à-dire que tout le monde y va et que ça a l’air amusant. Cependant, je dépenserais 9 000 £ par an pour couvrir le coût de l’exposition de mon fils aux bases des affaires du monde réel, des compétences qui le mèneront pour le reste de leur vie. Et en tant que propriétaire d’une PME, j’ai pu constater de visu comment les entreprises peuvent offrir des expériences d’apprentissage qui surpassent de loin celles offertes par les universités.
Laisse-moi expliquer.
Beaucoup de choses ont changé depuis que je suis allé à l’université au milieu des années 1990 pour étudier la psychologie, un sujet dont je suis sûr qu’il est extrêmement précieux si vous voulez vraiment devenir psychologue, mais je l’ai choisi parce que la perspective a dit qu’elle n’avait que cinq heures de cours une semaine et j’ai trouvé ça drôle.
À cette époque, bien que le niveau de fréquentation ait augmenté, l’université était gratuite (bien que mes parents aient couvert le loyer et m’aient donné de l’argent à dépenser pour qu’il n’y ait aucun coût financier pour eux).
J’ai dûment suivi mes 5 heures de cours par semaine pendant trois ans et j’ai obtenu mon diplôme sans aucune idée de ce que je voulais faire, jusqu’à ce que l’amour des magazines me fasse tomber dans le journalisme. Bien que n’ayant pas de diplôme en journalisme, j’ai rapidement appris le métier et continué à travailler dans de nombreuses publications nationales en tant qu’écrivain, dont le Daily Mail, et en 2008 j’ai lancé ma propre agence de presse, Talk to the Press, dans laquelle je embauché et formé (un peu ironiquement compte tenu de mon manque de qualifications dans l’industrie) un certain nombre de diplômés en journalisme.
La société a remporté de nombreux prix, notamment en étant présélectionnée pour les nouvelles exclusives de l’année lors des prix de l’Association nationale des agences de presse de cette année. Et pendant tout ce temps, j’ai été frappé par la juxtaposition bizarre que j’étais ici sans diplôme en journalisme, dirigeant une agence de presse, embauchant des gens diplômés en journalisme, qui, quoi qu’ils aient appris à l’université, ils n’avaient que très peu d’idée de comment fonctionne la presse populaire traditionnelle, et ils n’ont pas été en mesure de démarrer.
Quel était, me demandais-je, le sens du diplôme de journalisme qu’ils avaient mis des années à obtenir et qui (avec mes employés qui étaient des étudiants des années 1920) leur avait coûté financièrement, à eux ou à leurs parents.
Plutôt que de rejoindre mon agence à 22 ans avec un diplôme qui ne leur avait pas vraiment appris ce qu’ils avaient besoin de savoir et des milliers de livres de dettes, il aurait été préférable de venir me voir à 18 ans et d’apprendre les voies du tabloïd par expérience.
Mes réflexions sur l’obtention du diplôme se sont cristallisées en 2011 lorsque, avec mon agence de presse, j’ai ouvert une deuxième entreprise d’importation et de vente en gros de sacs souvenirs sur le thème de Notting Hill dans les magasins de Portobello Road.
Ce modèle commercial plus basique qui impliquait d’acheter un produit à un prix, de le vendre à un autre, tournait maintenant devant moi quotidiennement, tout comme les détails quotidiens d’un marché du travail. Ceci, je comprends, était; les bases de toutes les activités en action, dans le monde réel, d’une manière aussi simple et claire. J’ai soudain réalisé que c’était ce que j’aurais dû étudier quand j’avais 18 ans : pas la psychologie, pas le journalisme, mais les bases du business.
Pour moi, tout se résume au fait que si vous ne savez pas ce que vous voulez faire dans la vie, un diplôme dans une matière ou une autre pour un diplôme ne sert à rien. C’était inutile quand c’était gratuit, et c’est encore plus inutile maintenant que cela a un coût financier élevé et que tout le monde et leur chien ont aussi un diplôme universitaire.
À l’inverse, combien cela coûterait-il à un parent de louer un étal de marché, de réparer son enfant avec du stock et de le faire tenir, d’apprendre ce qui se vend, ce qui ne se vend pas, comment parler aux clients, comment contrôler les stocks, comment réinvestir bénéfices, comment continuer à se présenter et continuer à essayer même les jours où cela ne semble pas fonctionner ?
Qu’il s’agisse d’un décrochage, ou d’accompagner un jeune par le biais d’une expérience professionnelle ou d’un apprentissage, en lui prêtant de l’argent pour démarrer sa propre petite entreprise, il existe de nombreuses façons d’aider les jeunes à acquérir une véritable expérience de base en entreprise, un coût qui serait sûrement moindre. que celle d’un diplôme, et mieux encore, les leçons pourraient être apprises dans un laps de temps beaucoup plus court.
Tout le monde a un diplôme universitaire, mais tout le monde ne comprend pas l’entreprise. Et si vous comprenez le métier, vous pouvez travailler n’importe où et faire n’importe quoi.
Les mêmes compétences qui vous voient commencer à tenir un stand de marché ou faire un apprentissage dans le secteur de la vente au détail pourraient vous voir, au cours d’une carrière de trois décennies, créer votre propre marque de mode ou devenir directeur ou PDG d’un groupe hôtelier. Et en tant qu’entrepreneurs, nous pouvons tous ouvrir nos bras aux jeunes grâce au mentorat et à l’apprentissage.
J’ai maintenant vendu mon agence de presse et travaille comme coach, aidant les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs à créer des entreprises à vendre et à préparer leur stratégie de sortie.
De plus, j’ai toujours ma propre entreprise de vente en gros de sacs en coton et, grâce à elle, j’initie mon fils de 6 ans au travail. Il sait compter les stocks et comprend que lorsque quelqu’un achète un sac, on gagne de l’argent. Ceci, je pense, est beaucoup plus précieux que la plupart de ce que j’ai appris pendant mes études que j’ai fait juste pour le plaisir.
Contact: Natasha Courtenay-Smith est une coach d’affaires et mentor basée à Londres qui se spécialise dans l’aide aux entrepreneurs pour créer des entreprises à vendre et planifier leur stratégie de sortie. Téléchargez votre rapport gratuit et découvrez combien vaut votre entreprise www.natashacourtenaysmith.com