Lorsque vous entendez parler de réussites commerciales, cela semble être le moment idéal pour commencer à faire des pas de géant dans vos efforts. Ce que vous ne réalisez peut-être pas, c’est que la croissance d’une entreprise n’est pas une voie automatique vers le succès. Comme toute autre étape, vous devez gérer votre croissance pour éviter de céder aux responsabilités et aux dépenses supplémentaires que vous assumez.
Voici quelques conseils précieux pour comprendre exactement comment le faire.
Planifiez votre croissance
Une partie de la gestion d’une entreprise consiste à se fixer des objectifs – ce sont des connaissances de base. Cela peut inclure des objectifs à long terme tels que des plans définitifs pour votre entreprise et des objectifs à court terme, tels que diverses compétences et objectifs que vous pouvez développer sur de courtes périodes. Ce que vous ne réalisez peut-être pas lors de la planification de vos objectifs, c’est qu’il existe également un ensemble d’objectifs intermédiaires que vous devez créer. Les objectifs moyens sont un ensemble d’objectifs sur 3 à 5 ans qui sont des tremplins vers votre vision à long terme.
Pourquoi les objectifs à moyen terme sont-ils si importants lorsque vous êtes en phase de croissance ? D’une part, de nombreuses personnes qui commencent à développer leur entreprise tombent trop souvent dans le piège de changer de vitesse alors qu’elles tentent d’atteindre leurs objectifs à long terme, en utilisant les ressources qu’elles ont accumulées grâce à leurs premiers succès. Les objectifs à moyen terme empêchent cela de se produire en fournissant quelque chose sur lequel vos objectifs à court terme peuvent fonctionner.
Si vous avez du mal à comprendre exactement comment commencer à rassembler ces différents objectifs, une entreprise en croissance est le moment idéal pour embaucher un mentor. Un mentor a de nombreux rôles différents pour une entreprise à ce stade, à la fois professionnellement et personnellement. Cela peut inclure de vous aider à orienter votre stratégie commerciale, de tirer parti de leur réseau pour renforcer le vôtre, ou même d’être quelqu’un à qui parler lorsqu’il s’agit de gérer votre équilibre travail-vie personnelle. Ne tombez pas dans le piège de penser que vous pouvez vous en tirer sans aucun conseil. Même les plus grands noms du monde des affaires ont fait appel à des mentors pour les aider et les garder dans leur cercle bien après la période de transition. En fait, selon la nature de votre entreprise, vous voudrez peut-être même avoir plus d’un mentor. Parfois, faire rebondir les différents conseils les uns sur les autres vous donnera une meilleure image.
Nous sommes en 2018 et presque toutes les entreprises ont une composante technologique. Il est presque impossible de fonctionner sans site Web pour présenter des informations à vos clients et peut-être même générer au moins des prospects. De nombreuses entreprises ont même un blog sur leur site pour tenir les clients de niveau informés. Si vous n’êtes pas la personne la plus férue de technologie, il est indispensable de disposer d’une équipe de référencement ou de conception pour déterminer le type de site Web qui vous convient. De nombreuses entreprises se tournent vers l’hébergement WordPress avec DreamHost car elles proposent également des services de sauvegarde de votre blog et d’assistance à la conception.
Gérez votre réussite
Une fois que vous aurez commencé à planifier les différents aspects de votre plan de croissance, vous voudrez commencer à mettre les choses en action, mais vous devrez également vous adapter. L’un des principaux domaines dans lesquels vous voudrez le faire est avec vos employés. Pensez-y. Avez-vous actuellement le personnel nécessaire pour gérer vos objectifs ? Par exemple, si vous envisagez d’embaucher plus de clients, ce que 2 personnes pourraient être capables de gérer pourrait soudainement être un travail pour une équipe de 10. Non seulement vous devez intensifier vos efforts d’embauche, mais vous voudrez également évaluer vos employés actuels pour voir s’ils conviennent à un travail prolongé. Ce sera un exercice d’équilibre difficile : garder les employés actuels assurés tout en embauchant plusieurs nouvelles personnes.
Dans le même temps, vous devez également être prêt à changer votre état d’esprit vis-à-vis de vos employés. Plus l’entreprise est grande, plus vous devez déléguer. Une grande partie de la culture des startups consiste à porter de nombreux chapeaux, mais il y a une limite à votre efficacité à ce titre. Commencez à chercher parmi vos employés actuels des personnes qui ont un potentiel de gestion. Si vous trouvez que vos employés actuels veulent dans ce domaine, soyez prêt à commencer à embaucher en gardant cela à l’esprit.
De même, vous devez être prêt pour le concept d’addition par soustraction. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous voudrez supprimer divers aspects de votre entreprise pour faciliter les choses. Dans un exemple, Donna Morris, vice-présidente senior des ressources humaines chez Adobe, a complètement éliminé les rapports de performances pour tenter d’éliminer l’ennui et libérer des heures pour des tâches plus productives. Des procédures à certains groupes de clients, vous ne devriez pas avoir peur de supprimer des éléments pour essayer de libérer des ressources vers la prochaine étape de votre objectif.
La croissance de votre entreprise est l’une des périodes les plus excitantes pour un entrepreneur, car elle vous permet enfin de commencer à récolter les fruits de votre travail acharné et de votre planification. Bien que ces conseils soient essentiels pour vous assurer que votre croissance reste positive, n’ayez pas peur de prendre un court instant pour vous arrêter et vous féliciter. Après tout, de nombreuses entreprises ne vont jamais aussi loin, il est donc clair que vous faites déjà quelque chose de bien.